As estruturas de governan?a corporativa geralmente s?o organizadas de maneira centralizada ou descentralizada. Uma organiza??o centralizada normalmente colocar? autoridade para tomar decis?es com aqueles que est?o em posi??es de alto n?vel. A estrutura da organiza??o ? uma hierarquia horizontal. As empresas descentralizadas, por outro lado, d?o aos funcion?rios e gerentes da linha de frente a autoridade para tomar e executar decis?es estrat?gicas.
A maioria das estruturas de governan?a corporativa ? composta por um conselho de administra??o, uma equipe de gerenciamento executivo e departamentos que podem ser organizados de acordo com a fun??o, divis?o ou uma combina??o de ambos. O conselho de administra??o geralmente representa o n?vel mais alto de poder, controle e autoridade em uma organiza??o. Eles votam nas diretrizes da empresa e ajudam a moldar as estrat?gias executivas. Em termos de empresas de capital aberto, o conselho de administra??o tamb?m atua como uma esp?cie de liga??o entre a equipe de gerenciamento executivo da empresa e seus acionistas.
A estrutura de uma organiza??o centralizada torna a equipe e os gerentes da linha de frente respons?veis ??pela implementa??o das pol?ticas e procedimentos da ger?ncia executiva. Das duas principais estruturas de governan?a corporativa, ela permite o m?nimo de criatividade e flexibilidade para sua equipe. Geralmente, eles n?o est?o envolvidos no processo de tomada de decis?o que afeta diretamente como eles desempenham seus trabalhos. Algumas organiza??es solicitam feedback dos funcion?rios da linha de frente, mas a implementa??o dessas sugest?es geralmente pode ser adiada ou descartada.
?s vezes tamb?m conhecidas como organiza??es tradicionais, as organiza??es centralizadas atribuem a cada posi??o responsabilidades e autoridade muito espec?ficas. As posi??es tamb?m s?o classificadas de acordo com o n?vel e a import?ncia da supervis?o. Aqueles indiv?duos que ocupam cargos mais altos na hierarquia da organiza??o possuem maiores quantidades de controle e capacidade de tomada de decis?o. As estruturas de governan?a corporativa que modelam um estilo gerencial tradicional colocam a maior parte da tomada de decis?es em cargos de n?vel superior, que raramente podem interagir com o consumidor final da empresa.
Por outro lado, uma organiza??o descentralizada d? aos funcion?rios de n?vel inferior a autoridade para tomar decis?es que impactam diretamente o cliente da empresa ou as tarefas de trabalho dos funcion?rios. Eles n?o precisam subir na cadeia de comando para obter aprova??o antes de agir. Uma organiza??o descentralizada envolver? diretamente todos os funcion?rios nas decis?es que afetam processos, procedimentos e pol?ticas que podem melhorar as condi??es de neg?cios ou a efici?ncia das tarefas do trabalho. Das duas estruturas de governan?a corporativa, as organiza??es descentralizadas tendem a promover um ambiente mais colaborativo.
Outra vantagem para as organiza??es descentralizadas ? que a estrutura incentiva uma comunica??o mais aberta. Tamb?m tende a resultar em n?veis mais altos de motiva??o e satisfa??o no trabalho. As organiza??es descentralizadas tamb?m s?o chamadas de planas ou org?nicas.
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