As estruturas de governança corporativa geralmente são organizadas de maneira centralizada ou descentralizada. Uma organização centralizada normalmente colocará autoridade para tomar decisões com aqueles que estão em posições de alto nível. A estrutura da organização é uma hierarquia horizontal. As empresas descentralizadas, por outro lado, dão aos funcionários e gerentes da linha de frente a autoridade para tomar e executar decisões estratégicas.
A maioria das estruturas de governança corporativa é composta por um conselho de administração, uma equipe de gerenciamento executivo e departamentos que podem ser organizados de acordo com a função, divisão ou uma combinação de ambos. O conselho de administração geralmente representa o nível mais alto de poder, controle e autoridade em uma organização. Eles votam nas diretrizes da empresa e ajudam a moldar as estratégias executivas. Em termos de empresas de capital aberto, o conselho de administração também atua como uma espécie de ligação entre a equipe de gerenciamento executivo da empresa e seus acionistas.
A estrutura de uma organização centralizada torna a equipe e os gerentes da linha de frente responsáveis pela implementação das políticas e procedimentos da gerência executiva. Das duas principais estruturas de governança corporativa, ela permite o mínimo de criatividade e flexibilidade para sua equipe. Geralmente, eles não estão envolvidos no processo de tomada de decisão que afeta diretamente como eles desempenham seus trabalhos. Algumas organizações solicitam feedback dos funcionários da linha de frente, mas a implementação dessas sugestões geralmente pode ser adiada ou descartada.
Às vezes também conhecidas como organizações tradicionais, as organizações centralizadas atribuem a cada posição responsabilidades e autoridade muito específicas. As posições também são classificadas de acordo com o nível e a importância da supervisão. Aqueles indivíduos que ocupam cargos mais altos na hierarquia da organização possuem maiores quantidades de controle e capacidade de tomada de decisão. As estruturas de governança corporativa que modelam um estilo gerencial tradicional colocam a maior parte da tomada de decisões em cargos de nível superior, que raramente podem interagir com o consumidor final da empresa.
Por outro lado, uma organização descentralizada dá aos funcionários de nível inferior a autoridade para tomar decisões que impactam diretamente o cliente da empresa ou as tarefas de trabalho dos funcionários. Eles não precisam subir na cadeia de comando para obter aprovação antes de agir. Uma organização descentralizada envolverá diretamente todos os funcionários nas decisões que afetam processos, procedimentos e políticas que podem melhorar as condições de negócios ou a eficiência das tarefas do trabalho. Das duas estruturas de governança corporativa, as organizações descentralizadas tendem a promover um ambiente mais colaborativo.
Outra vantagem para as organizações descentralizadas é que a estrutura incentiva uma comunicação mais aberta. Também tende a resultar em níveis mais altos de motivação e satisfação no trabalho. As organizações descentralizadas também são chamadas de planas ou orgânicas.
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