Todo trabalho exige o conjunto de habilidades adequado, e a intelig?ncia de neg?cios (BI) exige um repert?rio bastante amplo de habilidades. Algumas das habilidades de intelig?ncia de neg?cios mais usadas s?o conhecimento t?cnico, perspic?cia e an?lise de neg?cios, trabalho em equipe e design e integra??o de dados. As habilidades t?cnicas s?o necess?rias para manejar um banco de dados, usar t?cnicas de minera??o de banco de dados e saber como projetar, armazenar e integrar aspectos do banco de dados. As habilidades de trabalho em equipe s?o necess?rias para quase todos os neg?cios, porque ? raro uma pessoa trabalhar sozinha – sem precisar falar ou integrar-se com outras pessoas – ao executar a intelig?ncia de neg?cios. A perspic?cia e a an?lise de neg?cios s?o habilidades essenciais de intelig?ncia de neg?cios porque, sem elas, o funcion?rio pode ignorar algumas informa??es ou armazenar uma quantidade impressionante de dados.
As habilidades t?cnicas gerais s?o essenciais para o conjunto de habilidades de intelig?ncia de neg?cios. O trabalhador de BI deve se sentir confort?vel e adequado ao uso de um computador, porque ? aqui que a maior parte do trabalho ser? realizada. Al?m de trabalhar em um computador, o funcion?rio de BI tamb?m deve saber como um computador funciona, para que ele possa superar quaisquer problemas ou dificuldades inesperadas ao realizar business intelligence.
As habilidades t?cnicas espec?ficas incluem trabalhar, projetar e integrar bancos de dados. Os bancos de dados s?o a principal ferramenta usada pelos funcion?rios de BI, portanto, seria imposs?vel para algu?m que n?o seja totalmente versado nessas habilidades de intelig?ncia de neg?cios trabalhar efetivamente para uma empresa. Esses funcion?rios pesquisam e pesquisam constantemente bancos de dados, combinam ou integram fontes de dados e projetam bancos de dados melhores para a empresa, para que seja necess?ria uma experi?ncia significativa no banco de dados.
Em empresas grandes e pequenas, geralmente haver? v?rios trabalhadores de BI focados no mesmo projeto; caso contr?rio, o trabalhador individual provavelmente ter? que conversar com a ger?ncia sobre quais dados armazenar, otimizar ou extrair. Com tanta ?nfase no trabalho com outras pessoas, outro ramo das habilidades de intelig?ncia de neg?cios envolve habilidades de trabalho em equipe. Os funcion?rios de BI devem se comunicar entre si e com o gerenciamento, ou os projetos de dados nunca ser?o conclu?dos.
A perspic?cia e a an?lise de neg?cios s?o habilidades importantes de intelig?ncia de neg?cios, porque ajudar?o o trabalhador de BI quando estiver trabalhando sozinho. Por exemplo, se um gerente precisar de informa??es sobre um produto para ajudar no marketing, a perspic?cia e a an?lise dos neg?cios ajudar?o o trabalhador de BI a saber exatamente quais informa??es s?o necess?rias para tomar essas decis?es informadas. Sem essas habilidades, o trabalhador perder? alguns dados ou apenas extrair? todos os dados que puder, o que poder? sobrecarregar os gerentes com informa??es in?teis.
SmartAsset.