Diferentes tipos de m?todos de avalia??o de desempenho incluem o gerenciamento por objetivos (MBO), escala de classifica??o gr?fica e ensaio. O tipo de m?todo de avalia??o de desempenho que uma organiza??o usa depende de suas necessidades espec?ficas, estrutura organizacional e objetivos de longo prazo. Por exemplo, uma organiza??o pode achar que recebe informa??es de uma maneira mais ?til usando o tipo de ensaio dos m?todos de avalia??o de desempenho, mas uma organiza??o diferente pode achar que esse tipo ? propenso a ter um vi?s excessivo de avaliador. Cada um desses m?todos de avalia??o de desempenho tem pontos fortes e fracos diferentes, portanto as organiza??es devem prestar muita aten??o antes de selecionar o tipo a ser implementado. Selecionar o m?todo errado pode resultar em menor moral dos funcion?rios, frustra??o entre funcion?rios e avaliadores e altos custos de mudan?a para um novo m?todo posteriormente.
Os m?todos de avalia??o de desempenho de gerenciamento por objetivos (MBO) s?o usados ??pela ger?ncia para alinhar os funcion?rios ?s metas da empresa. Isso requer que a organiza??o estabele?a metas quantific?veis ??para os neg?cios e departamentos gerais e, em seguida, atribua metas a funcion?rios espec?ficos. Esses funcion?rios recebem metas mensur?veis ??e alcan??veis, que ser?o monitoradas e avaliadas na pr?xima revis?o de desempenho. Durante a revis?o, os funcion?rios s?o incentivados a fornecer feedback ? ger?ncia sobre seu pr?prio desempenho e expectativas futuras.
Os m?todos de avalia??o de desempenho da escala de classifica??o gr?fica s?o usados ??na maioria das organiza??es. Essas avalia??es s?o projetadas para que os funcion?rios sejam classificados em comportamentos ou desempenhos espec?ficos, como a capacidade de trabalhar em equipe, habilidades t?cnicas e concluir projetos no prazo. O avaliador para esse tipo de avalia??o pode ser o supervisor, gerente de departamento, equipe ou mesmo o funcion?rio. Esse tipo de avalia??o ? popular porque permite uma compara??o f?cil entre os funcion?rios, ? simples de desenvolver e tem baixo custo de implementa??o. As avalia??es bem-sucedidas da escala de classifica??o gr?fica minimizam o efeito do vi?s, treinando os avaliadores sobre como avaliar, exigindo respostas que podem ser copiadas quantitativamente e fazendo perguntas espec?ficas para o trabalho do funcion?rio.
Os tipos de ensaios de m?todos de avalia??o de desempenho s?o ?teis para obter uma avalia??o aprofundada do desempenho dos funcion?rios, se feito corretamente. Eles geralmente s?o usados ??para justificar a qualifica??o de um funcion?rio para recompensas ou rescis?o, mas tamb?m podem ser ?teis para monitorar o desempenho. A chave para criar uma boa avalia??o do desempenho do ensaio ? exigir evid?ncias verific?veis ??das declara??es do avaliador. Caso contr?rio, os ensaios podem incluir vi?s que reflete mais sobre o relacionamento entre o avaliador e o funcion?rio, e n?o sobre o desempenho real. Esse m?todo n?o ? estruturado e carece de padroniza??o; portanto, as empresas podem achar dif?cil comparar o desempenho dos funcion?rios ou determinar se o desempenho est? alinhado com os objetivos da empresa.
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