Diferentes planos de neg?cios de ONGs podem ser necess?rios, dependendo dos objetivos de cada plano e das pessoas para as quais ele ? preparado. Uma ONG ou organiza??o n?o governamental que est? iniciando precisa preparar um plano de neg?cios para as pessoas que fornecer?o fundos ou emprestar?o dinheiro, incluindo o p?blico, empresas, bancos ou, possivelmente, o governo. Uma ONG que j? esteja estabelecida pode precisar preparar outro tipo de plano de neg?cios, se pretender expandir o escopo de seu trabalho, para mostrar aos potenciais credores e investidores como seu dinheiro ser? gasto. Os planos de neg?cios das ONGs podem precisar ser elaborados para fins internos, para permitir que a administra??o planeje com anteced?ncia, concentrando-se principalmente em proje??es e previs?es financeiras. Outro tipo de plano de neg?cios interno seria um plano estrat?gico, enfatizando as metas de m?dio e longo prazo e os planos de expans?o, em vez de previs?es financeiras.
O plano de neg?cios de uma ONG iniciante precisar? fornecer algumas informa??es sobre as metas e objetivos da organiza??o. Esta se??o do plano deve normalmente descrever a natureza da organiza??o, suas habilidades e especializa??o. Tamb?m deve descrever o problema que a ONG pretende resolver e os m?todos pelos quais fornecer? a solu??o para o problema. O plano deve descrever seus clientes e seu mercado-alvo, como essas pessoas devem ser alcan?adas e por que a organiza??o pode fazer o trabalho melhor do que outras organiza??es. Dependendo do tipo de ONG, esta se??o pode descrever o custo dos servi?os oferecidos e como a ONG ir? ganhar dinheiro ou realizar levantamentos de fundos.
Os planos de neg?cios das ONGs podem ser necess?rios quando uma organiza??o est? se preparando para o crescimento. A ONG pode estar pretendendo expandir seus servi?os. Por exemplo, se estiver fornecendo microfinan?as nas ?reas rurais, poder? pretender alcan?ar mais empresas e operar em uma ?rea geogr?fica mais ampla. Uma ONG que presta servi?os a um grupo espec?fico pode ter como objetivo melhorar a qualidade de seus servi?os, em vez da quantidade de pessoas que atende. O plano de crescimento precisar? mostrar a quantidade de dinheiro extra necess?ria, em que ser? gasto e o que ser? alcan?ado.
Os planos de neg?cios das ONGs tamb?m podem ser necess?rios para fins de gerenciamento interno. Pode ser um plano que envolva proje??es de receitas e despesas daqui para frente e como o dinheiro deve ser arrecadado. Isso deve mostrar ? ger?ncia quando fundos extras ser?o necess?rios e incluir alguns planos de como o dinheiro deve ser levantado. Se uma ONG estiver revisando sua estrat?gia futura, ser? necess?rio um tipo diferente de plano interno, descrevendo os novos objetivos e apresentando a estrat?gia que pode alcan?ar os objetivos.
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