Recursos estrat?gicos referem-se aos bens de uma empresa que lhe d?o alguma forma de alavancagem ou vantagem em termos de suas atividades comerciais. A vantagem dos recursos estrat?gicos pode estar na forma de seu valor como uma forma de vantagem competitiva ou em outras vantagens identificadas que melhoram o perfil do neg?cio e fornecem um trampolim que pode ser usado para alcan?ar maiores vendas e posicionamento estrat?gico no setor. Esses recursos estrat?gicos s?o exclusivos para a ind?stria, o mercado e a empresa em considera??o, devido ao fato de que os fatores em opera??o em v?rias ind?strias apresentam desafios diferentes para os neg?cios. Dessa forma, os recursos estrat?gicos podem incluir os recursos financeiros dispon?veis para o neg?cio, o capital humano que o neg?cio possui, a rede do neg?cio em termos de presen?a e alcance f?sico em diferentes cantos do mundo, e a exist?ncia de oferta e fornecimento efetivos. instala??es de distribui??o.
A for?a financeira de uma empresa ? um recurso estrat?gico importante devido ao fato de que o acesso a esses fundos abre a porta para a empresa se envolver em atividades relacionadas ao crescimento que incluem a compra de novas plantas e m?quinas, projetos de constru??o que visam cumprir a vis?o da empresa em termos de crescimento de capital e outros fatores relacionados. Esse recurso estrat?gico espec?fico pode ser obtido por meio de fundos gerados internamente com a venda de a??es, emiss?o de deb?ntures ou investimentos em a??es. As empresas que n?o disp?em de financiamento adequado geralmente encontram obst?culos financeiros em sua busca de expans?o devido ? falta de recursos com os quais podem realizar planos de expans?o.
Outra inclus?o nos recursos estrat?gicos de neg?cios ? a posi??o de capital humano estelar na forma de uma equipe altamente treinada e instru?da. A raz?o pela qual esse recurso estrat?gico ? t?o importante se deve ao fato de que esses funcion?rios talentosos podem servir como um mecanismo que impulsionar? os neg?cios a um crescimento maior. Isso contrasta com as empresas que carecem de funcion?rios instru?dos e motivados que trar?o suas habilidades e riqueza de experi?ncia para a empresa. Os recursos estrat?gicos de neg?cios tamb?m se referem ao alcance do neg?cio ou empresa em termos de sua influ?ncia no setor espec?fico ou no mundo global dos neg?cios. Essa influ?ncia pode ser convertida em uma forma de recurso estrat?gico que beneficiar? a empresa.