Os marcos do gerenciamento de projetos ocorrem quando s?o alcan?ados est?gios cruciais, como a conclus?o de um relat?rio importante ou a entrega de mercadorias ao cliente. Enquanto o resultado da fase do projeto normalmente exige muito trabalho para acontecer, o marco em si n?o exige esfor?o. Em vez disso, um marco no gerenciamento de projetos ? um ponto de medi??o no processo de trabalho. Freq?entemente planejado nos est?gios iniciais como pontos de verifica??o, os marcos n?o marcam apenas a linha do tempo, ou o est?gio, de um projeto, mas tamb?m sua dire??o.
Por exemplo, nos exemplos acima de um marco ser um relat?rio completo ou uma entrega do cliente, o gerente de projeto pode ter agendado uma mudan?a na dire??o do que a pr?xima etapa deve ser baseada nesses resultados. Se faltava algo importante no relat?rio, seria necess?rio tomar uma decis?o sobre qual funcion?rio seria respons?vel por corrigir rapidamente o erro. Se o cliente n?o estiver satisfeito com o item entregue, ser? necess?rio que um representante de vendas discuta e corrija o problema. Esses marcos do gerenciamento de projetos causar?o uma mudan?a na dire??o do processo para acomodar novas decis?es tomadas para alcan?ar os objetivos necess?rios.
Se um marco no gerenciamento de projetos for usado apenas como um ponto de verifica??o, e n?o como agendado como uma poss?vel mudan?a de dire??o necess?ria, um pequeno problema ao longo do caminho poder? afetar o objetivo final. Se apenas os marcos do gerenciamento de projetos forem verificados, detalhes menores poder?o passar despercebidos no in?cio e fazer com que tudo pare?a estar dentro do prazo, quando na realidade n?o seria. Por exemplo, em um projeto de constru??o, o ponto em que os materiais s?o entregues pode ser considerado um dos principais marcos do gerenciamento de projetos. Se ficar assim, marque a lista sem verificar se tudo est? pronto para concluir a constru??o no prazo, esses detalhes podem causar um grande problema.
No plano original do projeto, se esse tipo de marco tamb?m tiver um ponto de verifica??o programado, os problemas ausentes ser?o muito menos prov?veis. Isso torna os marcos do gerenciamento de projetos muito mais cruciais do que apenas uma medida, mas tamb?m uma valiosa ferramenta de planejamento. A captura r?pida de problemas e a mudan?a de dire??o para lidar com eles prontamente podem manter um projeto no caminho certo sem interromper todo o plano ou cronograma.
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