Nos negócios, a due diligence refere-se à investigação de todas as áreas de uma organização antes de concordar com uma transação ou fusão importante. A due diligence da gerência, também chamada de avaliação da gerência, refere-se principalmente à avaliação da equipe ou equipes de gerenciamento envolvidas. É importante garantir que os gerentes não apenas possuam um histórico promissor de sucesso, mas também se encaixem bem com outros membros da nova equipe de gerenciamento para liderar com sucesso a organização em mudança.
A realização da diligência de gerenciamento é especialmente relevante quando duas ou mais organizações estão prestes a se integrar de alguma forma. Essa integração pode ter a forma de fusão, aquisição ou simplesmente uma cooperação mais profunda em termos de gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. Qualquer que seja a circunstância específica, é necessário primeiro determinar se os gerentes e seus procedimentos de gestão podem se misturar com sucesso.
Novos objetivos estratégicos geralmente são o foco da due diligence da gerência. Embora um gerente possa ter tido muito sucesso em uma função executiva anterior, uma grande mudança nos objetivos de uma organização pode significar que suas habilidades não são mais relevantes para uma função executiva e pode servir melhor à organização em uma nova posição. Em muitos casos, as fusões precisam de um grande número de alterações em termos de cargos de gerência e funções, e também podem envolver redução da gerência.
Além disso, não são apenas as habilidades e métodos de gerentes específicos que são levados em consideração nesse tipo de avaliação. Toda a cultura e metodologia atual de gerenciamento de uma organização também é analisada. Diferentes organizações podem lidar com importantes questões jurídicas, de recursos humanos, produção, marketing e financeiro de maneira bastante distinta. Em uma fusão, é importante entender como o gerenciamento atualmente funciona em todos os departamentos das duas organizações para determinar se – e como – os dois poderiam se integrar.
A due diligence da gerência pode ser uma tarefa delicada. As organizações, ou as pessoas nelas, geralmente são resistentes ou suspeitam de mudanças, e isso talvez seja especialmente verdadeiro quando as mudanças estão relacionadas à liderança organizacional. As pessoas se acostumam a uma certa maneira de fazer as coisas e desenvolvem lealdade a certos líderes. É importante avaliar o valor de fazer uma determinada alteração contra qualquer perturbação ou mal-estar que possa causar. O objetivo da due diligence de gerenciamento é avaliar a praticidade da harmonização do gerenciamento e encontrar maneiras de conectar organizações previamente separadas sob uma nova estrutura de gerenciamento coerente.
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