Nos neg?cios, a due diligence refere-se ? investiga??o de todas as ?reas de uma organiza??o antes de concordar com uma transa??o ou fus?o importante. A due diligence da ger?ncia, tamb?m chamada de avalia??o da ger?ncia, refere-se principalmente ? avalia??o da equipe ou equipes de gerenciamento envolvidas. ? importante garantir que os gerentes n?o apenas possuam um hist?rico promissor de sucesso, mas tamb?m se encaixem bem com outros membros da nova equipe de gerenciamento para liderar com sucesso a organiza??o em mudan?a.
A realiza??o da dilig?ncia de gerenciamento ? especialmente relevante quando duas ou mais organiza??es est?o prestes a se integrar de alguma forma. Essa integra??o pode ter a forma de fus?o, aquisi??o ou simplesmente uma coopera??o mais profunda em termos de gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. Qualquer que seja a circunst?ncia espec?fica, ? necess?rio primeiro determinar se os gerentes e seus procedimentos de gest?o podem se misturar com sucesso.
Novos objetivos estrat?gicos geralmente s?o o foco da due diligence da ger?ncia. Embora um gerente possa ter tido muito sucesso em uma fun??o executiva anterior, uma grande mudan?a nos objetivos de uma organiza??o pode significar que suas habilidades n?o s?o mais relevantes para uma fun??o executiva e pode servir melhor ? organiza??o em uma nova posi??o. Em muitos casos, as fus?es precisam de um grande n?mero de altera??es em termos de cargos de ger?ncia e fun??es, e tamb?m podem envolver redu??o da ger?ncia.
Al?m disso, n?o s?o apenas as habilidades e m?todos de gerentes espec?ficos que s?o levados em considera??o nesse tipo de avalia??o. Toda a cultura e metodologia atual de gerenciamento de uma organiza??o tamb?m ? analisada. Diferentes organiza??es podem lidar com importantes quest?es jur?dicas, de recursos humanos, produ??o, marketing e financeiro de maneira bastante distinta. Em uma fus?o, ? importante entender como o gerenciamento atualmente funciona em todos os departamentos das duas organiza??es para determinar se – e como – os dois poderiam se integrar.
A due diligence da ger?ncia pode ser uma tarefa delicada. As organiza??es, ou as pessoas nelas, geralmente s?o resistentes ou suspeitam de mudan?as, e isso talvez seja especialmente verdadeiro quando as mudan?as est?o relacionadas ? lideran?a organizacional. As pessoas se acostumam a uma certa maneira de fazer as coisas e desenvolvem lealdade a certos l?deres. ? importante avaliar o valor de fazer uma determinada altera??o contra qualquer perturba??o ou mal-estar que possa causar. O objetivo da due diligence de gerenciamento ? avaliar a praticidade da harmoniza??o do gerenciamento e encontrar maneiras de conectar organiza??es previamente separadas sob uma nova estrutura de gerenciamento coerente.
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