Os planos de incentivo aos funcion?rios podem ser classificados de v?rias maneiras. Podem ser incentivos espec?ficos oferecidos a todos os funcion?rios mediante contrata??o, como benef?cios de seguro de sa?de, agendamento flex?vel, planos de economia de sa?de, acesso a lanchonetes ou associa??o a academias. Como alternativa, pode ser oferecido um incentivo para recompensar os funcion?rios por certos tipos de comportamento, como manter um ambiente de trabalho seguro, trabalhar por um tempo espec?fico para uma empresa ou aumentar as vendas. Esses planos podem incluir b?nus em dinheiro, vales-presente, planos de viagem ou presentes de itens com ou sem marca da empresa. Teoricamente, o sal?rio, especialmente um que inclui pagamento de comiss?o, tamb?m ? um incentivo para permanecer no trabalho e permanecer produtivo.
H? algum argumento sobre se os planos de incentivo aos funcion?rios devem incluir os benef?cios n?o monet?rios que todos os trabalhadores podem obter, como o seguro de sa?de. Tais benef?cios podem ou n?o ser um incentivo. Quando eles s?o superlativos e improv?veis ??de serem encontrados em outras empresas, os funcion?rios podem v?-los como um privil?gio especial do ambiente de trabalho atual e ser mais leais e produtivos. Por exemplo, os funcion?rios do Google no site principal da empresa t?m acesso a uma academia e uma lanchonete, e isso n?o ? t?o comum no local de trabalho. Pode inspirar lealdade ? empresa e uma sensa??o de felicidade em trabalhar para uma empresa que parece se importar com as necessidades dos funcion?rios.
Muitas empresas n?o chegam t?o longe, mas ainda usam v?rios planos de incentivo para incentivar os trabalhadores. Um m?todo de incentivar o trabalho ? oferecer b?nus em dinheiro quando os funcion?rios forem particularmente produtivos ou no final do ano com base na acessibilidade e no lucro da empresa. Existem alguns cr?ticos deste sistema porque o dinheiro n?o tem “poder de perman?ncia” e ? prov?vel que seja gasto e esquecido. Da mesma forma, muitos certificados de presente podem n?o lembrar o funcion?rio no futuro de que foram incentivos, pois podem ser rapidamente convertidos em servi?o ou mercadoria. Ainda assim, vale-presentes ou pontos que permitem que as pessoas escolham um item de um cat?logo de mercadorias s?o alguns dos mais populares planos de incentivo aos funcion?rios.
As coisas que provavelmente lembram melhor o funcion?rio do fato de ter recebido um incentivo incluem coisas como planos de incentivo a funcion?rios de viagens, onde uma pessoa pode fazer uma viagem memor?vel. Incentivos a viagens s?o comuns nos setores de vendas. Menos cara ? qualquer forma de mercadoria com o logotipo da empresa, como camisetas, chaveiros e placas que premiam o funcion?rio por algum n?vel de servi?o.
Quando as empresas est?o desenvolvendo planos de incentivo para funcion?rios, precisam considerar o qu?o bem esses planos ser?o recebidos e devem acompanhar o qu?o bem, ao longo do tempo, os planos funcionam para atingir as metas do empregador. Por exemplo, se uma empresa de vendas de carros tiver vendedores que quase nunca recebem incentivos, a empresa deve determinar se n?o vale a pena alcan??-los ou se a meta para alcan??-los ? muito alta. As empresas devem estar dispostas a ajustar os planos de incentivo dos funcion?rios ao longo do tempo, ? medida que coletam informa??es sobre como est?o trabalhando.
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