Ao ingressar na força de trabalho, uma pessoa pode se surpreender com os requisitos comportamentais existentes, dependendo do empregador. Esses aspectos da cultura do local de trabalho podem afetar muito a felicidade, a produtividade e o sucesso geral de um funcionário. A cultura e a vibe geral de uma organização podem, portanto, criar ou interromper a experiência profissional, e é por isso que é importante estar ciente dos inúmeros fatores que criam mudanças na cultura organizacional. Entre essas forças motrizes por trás das mudanças na cultura organizacional estão a gerência, a atitude organizacional e os colegas.
Os gerentes são responsáveis por supervisionar os funcionários de uma organização e servem para melhorar a eficiência de um negócio, para que ele funcione como uma máquina bem lubrificada. Muitas vezes, o gerenciamento é feito em camadas, de modo que até os gerentes gerais têm gerentes acima deles que revisam seu trabalho. Essas muitas camadas de gerenciamento podem ser responsáveis por mudanças positivas e negativas na cultura organizacional.
Um gerente descontraído, por exemplo, age de maneira diferente em comparação com um gerente rigoroso em termos de código de vestuário. O primeiro pode não exigir que seus funcionários se vistam de uma maneira particular, desde que sejam oportunos e eficazes em seu trabalho. Embora isso possa ser benéfico para os funcionários de várias maneiras, também pode levar a mensagem de que a gerência não regulará certos detalhes minuciosos da política da empresa. Isso pode mudar a atitude geral da empresa, causando um ambiente menos sério que não é tão eficaz na produção quanto um ambiente mais organizado.
O chefe mais rigoroso, no entanto, poderia exigir camisas de colarinho e calças compridas para cada turno de trabalho. Se um funcionário não cumprir essa regra, talvez ele seja punido. É fácil ver como as duas filosofias diferentes do local de trabalho podem causar mudanças na cultura organizacional.
A atitude geral de uma organização, que pode ser afetada pela linha de trabalho da empresa, também pode gerar mudanças na cultura organizacional. Um grande banco, por exemplo, provavelmente não terá a mesma atitude que uma empresa de mountain bike, o que pode causar diferenças ambientais entre as duas organizações. Ao escolher uma linha de trabalho para entrar, uma pessoa deve avaliar características pessoais para garantir que elas se alinham com um empregador em potencial, a fim de produzir o melhor ajuste empregado-empregador.
Os colegas também podem desempenhar um papel significativo na criação de mudanças na cultura organizacional. Se uma pessoa é cercada por pessoas trabalhadoras e motivadas que se preocupam genuinamente com o bem-estar da organização, elas podem estar mais inclinadas a compartilhar essa atitude. O outro lado disso seria uma situação em que os colegas são amargos e não possuem uma ética de trabalho forte, talvez subconscientemente contribuindo para uma perspectiva organizacional semelhante.
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