Ao ingressar na for?a de trabalho, uma pessoa pode se surpreender com os requisitos comportamentais existentes, dependendo do empregador. Esses aspectos da cultura do local de trabalho podem afetar muito a felicidade, a produtividade e o sucesso geral de um funcion?rio. A cultura e a vibe geral de uma organiza??o podem, portanto, criar ou interromper a experi?ncia profissional, e ? por isso que ? importante estar ciente dos in?meros fatores que criam mudan?as na cultura organizacional. Entre essas for?as motrizes por tr?s das mudan?as na cultura organizacional est?o a ger?ncia, a atitude organizacional e os colegas.
Os gerentes s?o respons?veis ??por supervisionar os funcion?rios de uma organiza??o e servem para melhorar a efici?ncia de um neg?cio, para que ele funcione como uma m?quina bem lubrificada. Muitas vezes, o gerenciamento ? feito em camadas, de modo que at? os gerentes gerais t?m gerentes acima deles que revisam seu trabalho. Essas muitas camadas de gerenciamento podem ser respons?veis ??por mudan?as positivas e negativas na cultura organizacional.
Um gerente descontra?do, por exemplo, age de maneira diferente em compara??o com um gerente rigoroso em termos de c?digo de vestu?rio. O primeiro pode n?o exigir que seus funcion?rios se vistam de uma maneira particular, desde que sejam oportunos e eficazes em seu trabalho. Embora isso possa ser ben?fico para os funcion?rios de v?rias maneiras, tamb?m pode levar a mensagem de que a ger?ncia n?o regular? certos detalhes minuciosos da pol?tica da empresa. Isso pode mudar a atitude geral da empresa, causando um ambiente menos s?rio que n?o ? t?o eficaz na produ??o quanto um ambiente mais organizado.
O chefe mais rigoroso, no entanto, poderia exigir camisas de colarinho e cal?as compridas para cada turno de trabalho. Se um funcion?rio n?o cumprir essa regra, talvez ele seja punido. ? f?cil ver como as duas filosofias diferentes do local de trabalho podem causar mudan?as na cultura organizacional.
A atitude geral de uma organiza??o, que pode ser afetada pela linha de trabalho da empresa, tamb?m pode gerar mudan?as na cultura organizacional. Um grande banco, por exemplo, provavelmente n?o ter? a mesma atitude que uma empresa de mountain bike, o que pode causar diferen?as ambientais entre as duas organiza??es. Ao escolher uma linha de trabalho para entrar, uma pessoa deve avaliar caracter?sticas pessoais para garantir que elas se alinham com um empregador em potencial, a fim de produzir o melhor ajuste empregado-empregador.
Os colegas tamb?m podem desempenhar um papel significativo na cria??o de mudan?as na cultura organizacional. Se uma pessoa ? cercada por pessoas trabalhadoras e motivadas que se preocupam genuinamente com o bem-estar da organiza??o, elas podem estar mais inclinadas a compartilhar essa atitude. O outro lado disso seria uma situa??o em que os colegas s?o amargos e n?o possuem uma ?tica de trabalho forte, talvez subconscientemente contribuindo para uma perspectiva organizacional semelhante.
Inteligente de ativos.