Mudan?as na estrutura organizacional podem resultar de uma fus?o ou aquisi??o, mudan?as econ?micas e mudan?as no processo. Essas mudan?as geralmente s?o iniciadas devido ao desejo da organiza??o de reduzir custos, melhorar processos ou aumentar as comunica??es. Ap?s a fus?o ou aquisi??o, a empresa pode ter que se reorganizar para evitar a duplica??o de processos e maximizar os pontos fortes de ambas as organiza??es. As mudan?as econ?micas tamb?m podem for?ar mudan?as na estrutura organizacional, a fim de melhorar processos ou reduzir custos. Mudan?as no processo tamb?m podem resultar em reorganiza??o quando uma empresa deseja se tornar mais eficiente ou mudar sua dire??o estrat?gica.
Fus?es e aquisi??es geralmente exigem que uma organiza??o absorva os funcion?rios e processos da outra organiza??o. Especialmente no caso em que ambas as organiza??es tinham estruturas hier?rquicas diferentes, podem ser necess?rias altera??es na estrutura organizacional. A nova estrutura organizacional aproveitar? os pontos fortes de ambas as organiza??es para maximizar o potencial do neg?cio mesclado e reduzir os pontos fracos que qualquer organiza??o trouxe para a mesa. Se a empresa que est? sendo incorporada ou adquirida reter sua estrutura organizacional, a outra organiza??o ainda dever? mudar para poder monitorar os recursos e as decis?es tomadas nas duas organiza??es.
Mudan?as econ?micas podem for?ar mudan?as em uma estrutura organizacional. Quando o ciclo comercial entra em recess?o ou depress?o, as empresas geralmente se reorganizam para reduzir custos ou aumentar a efici?ncia. Se a empresa possui uma estrutura hier?rquica alta, pode achar que as decis?es centralizadas podem ajud?-lo a aumentar a produtividade e a satisfa??o do cliente enquanto diminui a rotatividade de funcion?rios. Algumas organiza??es nesta fase do ciclo decidem terceirizar departamentos ou remover a necessidade de certas posi??es. Quando o ciclo de neg?cios est? na fase de expans?o, um neg?cio pode descobrir que mudan?as na estrutura organizacional permitem melhor apoiar seu desejo de investir em equipes de pesquisa e desenvolvimento ou aumentar seu n?mero de linhas de produtos.
Altera??es no processo podem causar altera??es na estrutura da organiza??o, removendo etapas desnecess?rias ou adicionando novas medidas. Uma an?lise dos processos dentro da organiza??o pode descobrir que funcion?rios ou departamentos est?o executando essencialmente as mesmas tarefas. Para remover quaisquer duplica??es de processos, funcion?rios ou departamentos podem ser reatribu?dos ou eliminados completamente da estrutura organizacional. A empresa tamb?m pode achar que as etapas essenciais est?o faltando, n?o est?o atribu?das a uma pessoa ou departamento ou n?o s?o mais necess?rias. Nesse caso, a empresa se reorganizaria para acomodar as etapas ausentes ou garantir que os funcion?rios estivessem concluindo as etapas alinhadas ?s metas e objetivos atuais.
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