Uma empresa ou outra organiza??o geralmente ? um ?rg?o complexo que possui muitas for?as internas diferentes que afetam ou governam os funcion?rios. Dois fatores importantes incluem a cultura organizacional e o clima. O relacionamento entre esses dois come?a com a cultura organizacional, que ? um conjunto de entendimentos comuns pelos quais uma empresa se organiza. O clima organizacional ? um conjunto de medidas que uma empresa pode usar para medir a motiva??o e o comportamento. Algumas propriedades mensur?veis ??comuns entre cultura organizacional e clima s?o flexibilidade, responsabilidade, padr?es e recompensa.
Todas as empresas t?m uma cultura organizacional, que representa a for?a intang?vel que se concentra nos valores e cren?as de uma empresa. Diferentes culturas podem existir em uma empresa, como o laissez faire ou o uso agressivo da criatividade para avan?ar nas opera??es da empresa. Os indiv?duos normalmente trabalham em uma empresa com a qual seus valores correspondem mais. Um resultado da cultura organizacional ? desenvolver um clima pelo qual uma empresa possa medir sucessos associados a essa for?a intang?vel. Isso inicia a rela??o entre a cultura organizacional e o clima.
As empresas tendem a ter sistemas de recompensa que ajudam a motivar os funcion?rios a alcan?ar objetivos. As recompensas diferem com base no clima organizacional da empresa. Uma empresa com experi?ncia em recompensas intr?nsecas tende a oferecer mais reconhecimento motivacional, como elogios por um trabalho bem feito. As recompensas extr?nsecas s?o mais comuns em uma cultura organizacional que trabalha com funcion?rios agressivos. B?nus, aumentos de remunera??o e folgas funcionam bem nessa cultura organizacional e sistema clim?tico.
Medir o sucesso leva tempo e geralmente precisa de ajustes para que uma empresa determine quais sistemas funcionam melhor. Embora a cultura organizacional geralmente seja um fen?meno natural nas organiza??es, o clima organizacional geralmente exige mais trabalho para ser implementado. A maioria dos indiv?duos tem diferentes necessidades motivacionais ou comportamentais. Embora a cultura organizacional e o clima tenham uma conex?o comprovada, os fatores que conectam os dois podem ser muito diferentes. Por exemplo, alguns funcion?rios podem desejar hor?rios flex?veis; outros podem desejar um compromisso de equipe de todos os indiv?duos.
A cultura organizacional e o clima de uma empresa nem sempre s?o est?ticos. ? medida que uma empresa evolui, tamb?m cresce sua cultura. Isso geralmente leva a mudan?as no clima organizacional ? medida que gerentes e funcion?rios mudam, juntamente com os valores e cren?as nos neg?cios. O clima organizacional deve se ajustar conforme necess?rio para garantir que a empresa mede os fatores corretos. Por exemplo, uma empresa pode mudar de hor?rios flex?veis para b?nus de remunera??o ao longo do tempo.
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