A cultura e o ambiente organizacionais est?o relacionados na medida em que o ambiente quase sempre afeta a estrutura da cultura de uma organiza??o. O ambiente desempenha um papel t?o importante na cultura organizacional que uma empresa internacional com uma cultura organizacional estabelecida pode ter que reestruturar ou modificar sua cultura de acordo com os ditames de seu ambiente. Por exemplo, uma empresa sediada nos Estados Unidos pode descobrir que o tipo de cultura corporativa que trabalha nos EUA n?o funcionar? em alguns pa?ses ?rabes. Isso ? simplesmente a influ?ncia das for?as ambientais na cultura corporativa. Se uma empresa assim deseja realizar neg?cios em locais estrangeiros, teria que adaptar sua cultura organizacional para se adequar ? de seu novo ambiente.
Cultura organizacional refere-se a como uma empresa estabeleceu seus m?todos de a??es esperadas em qualquer situa??o. Isso pode incluir fatores como maneira de se vestir, maneira de intera??o entre funcion?rios e ger?ncia e o tipo de expectativa que a empresa tem de seus funcion?rios. O ambiente organizacional ? uma refer?ncia ao tipo de ambiente no qual uma empresa opera. Isso pode incluir o ambiente externo e o ambiente interno.
A pol?tica governamental em vigor ? um fator ambiental externo que pode ter influ?ncia na estrutura corporativa. Por exemplo, alguns pa?ses t?m pol?ticas que impedem as mulheres de certos tipos de atividades no local de trabalho. Tais pol?ticas podem at? prescrever a maneira como as mulheres devem se vestir e como devem interagir com outros funcion?rios. Uma empresa com uma cultura corporativa que incentive a igualdade no local de trabalho pode ter que restringir essas pr?ticas para se misturar com o ambiente. Este ? apenas um exemplo de como a cultura e o ambiente organizacional est?o relacionados.
Os sindicatos constituem outro fator inclu?do na cultura e no ambiente organizacional. Se a m?o-de-obra for particularmente forte e freq?entemente envolver a empresa em v?rios m?todos de tor??o de bra?o que incluem greves frequentes ou amea?as de greve, o relacionamento entre a ger?ncia da empresa e os funcion?rios pertencentes aos v?rios sindicatos pode ser tenso. Como a cultura corporativa ? definida pelas atividades dos elementos humanos da corpora??o, essa tens?o ser? transferida para as atividades di?rias nos neg?cios da empresa. Isso pode afetar a cultura corporativa na medida em que exista um sentimento de desconfian?a m?tua e falta de cordialidade entre a ger?ncia e a equipe geral. Esse fator decorre de um choque interno entre cultura organizacional e ambiente.
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