A cultura e o ambiente organizacionais estão relacionados na medida em que o ambiente quase sempre afeta a estrutura da cultura de uma organização. O ambiente desempenha um papel tão importante na cultura organizacional que uma empresa internacional com uma cultura organizacional estabelecida pode ter que reestruturar ou modificar sua cultura de acordo com os ditames de seu ambiente. Por exemplo, uma empresa sediada nos Estados Unidos pode descobrir que o tipo de cultura corporativa que trabalha nos EUA não funcionará em alguns países árabes. Isso é simplesmente a influência das forças ambientais na cultura corporativa. Se uma empresa assim deseja realizar negócios em locais estrangeiros, teria que adaptar sua cultura organizacional para se adequar à de seu novo ambiente.
Cultura organizacional refere-se a como uma empresa estabeleceu seus métodos de ações esperadas em qualquer situação. Isso pode incluir fatores como maneira de se vestir, maneira de interação entre funcionários e gerência e o tipo de expectativa que a empresa tem de seus funcionários. O ambiente organizacional é uma referência ao tipo de ambiente no qual uma empresa opera. Isso pode incluir o ambiente externo e o ambiente interno.
A política governamental em vigor é um fator ambiental externo que pode ter influência na estrutura corporativa. Por exemplo, alguns países têm políticas que impedem as mulheres de certos tipos de atividades no local de trabalho. Tais políticas podem até prescrever a maneira como as mulheres devem se vestir e como devem interagir com outros funcionários. Uma empresa com uma cultura corporativa que incentive a igualdade no local de trabalho pode ter que restringir essas práticas para se misturar com o ambiente. Este é apenas um exemplo de como a cultura e o ambiente organizacional estão relacionados.
Os sindicatos constituem outro fator incluído na cultura e no ambiente organizacional. Se a mão-de-obra for particularmente forte e freqüentemente envolver a empresa em vários métodos de torção de braço que incluem greves frequentes ou ameaças de greve, o relacionamento entre a gerência da empresa e os funcionários pertencentes aos vários sindicatos pode ser tenso. Como a cultura corporativa é definida pelas atividades dos elementos humanos da corporação, essa tensão será transferida para as atividades diárias nos negócios da empresa. Isso pode afetar a cultura corporativa na medida em que exista um sentimento de desconfiança mútua e falta de cordialidade entre a gerência e a equipe geral. Esse fator decorre de um choque interno entre cultura organizacional e ambiente.
Inteligente de ativos.