O escopo do gerenciamento de recursos humanos ? vasto, pois abrange praticamente todos os aspectos do relacionamento do funcion?rio com uma organiza??o. Elementos comuns no escopo da gest?o de recursos humanos incluem os sal?rios dos funcion?rios, a sele??o e a contrata??o de funcion?rios, atividades relacionadas ? motiva??o e desenvolvimento dos funcion?rios, sa?de e seguran?a dos funcion?rios. Todas essas atividades est?o relacionadas ao bom funcionamento de uma organiza??o e s?o voltadas para aumentar a efici?ncia dos funcion?rios, a produtividade e os lucros da empresa.
Parte do escopo da gest?o de recursos humanos ? identificar quando h? falta de m?o de obra em uma organiza??o. Nas grandes organiza??es, o departamento de recursos humanos identifica os departamentos da organiza??o que precisam de mais funcion?rios. Essa necessidade pode surgir devido a fatores como aposentadoria de trabalhadores anteriores, demiss?o de funcion?rios ou desist?ncia volunt?ria de funcion?rios. Outra maneira pela qual as aberturas podem surgir ? atrav?s da escassez de m?o-de-obra criada pelo aumento da demanda do consumidor e consequente aumento da produtividade. O departamento de recursos humanos determina o n?mero de funcion?rios necess?rios para preencher qualquer v?cuo em v?rios departamentos.
Ap?s a determina??o dos funcion?rios necess?rios, outra parte do escopo da gest?o de recursos humanos ? a realiza??o de entrevistas e outras etapas necess?rias para o preenchimento das vagas. Isso pode incluir a coloca??o de an?ncios em jornais e a sele??o de uma hora, data e local da entrevista. Ap?s a realiza??o das entrevistas, o departamento de recursos humanos servir? como ponto de contato para os funcion?rios em potencial que podem ligar para o departamento a respeito do resultado de suas entrevistas. Os recursos humanos tamb?m enviam e-mails ou cartas aos entrevistados para inform?-los sobre a decis?o dos entrevistadores, independentemente de terem sido selecionados para o cargo.
Outra parte do escopo de recursos humanos ? organizar o treinamento e a orienta??o de novos funcion?rios. Esse departamento tamb?m ? respons?vel por acompanhar o desenvolvimento cont?nuo de funcion?rios antigos, que podem incluir a organiza??o de semin?rios e cursos peri?dicos de atualiza??o. Nas empresas que lidam com produtos qu?micos ou equipamentos perigosos no local de trabalho, como laborat?rios e f?bricas, os recursos humanos tomar?o provid?ncias para a educa??o dos funcion?rios em rela??o aos v?rios produtos qu?micos. Em pa?ses como os Estados Unidos, os regulamentos exigem que esse tipo de treinamento e educa??o seja repetido cada vez que um novo produto qu?mico ou maquinaria ? adicionado.
Os recursos humanos devem gerenciar a sa?de e o bem-estar de seus funcion?rios, fornecendo os recursos necess?rios para alcan?ar esses objetivos. Por exemplo, o departamento de recursos humanos pode ser respons?vel por providenciar transporte para a qualifica??o de funcion?rios em algumas organiza??es. Eles tamb?m podem ajudar os funcion?rios com problemas de desenvolvimento pessoal, como organizar palestrantes motivacionais para abordar a equipe e ajudar os funcion?rios a pagar a totalidade ou parte de suas mensalidades.
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