Uma an?lise ambiental no gerenciamento estrat?gico desempenha um papel crucial nos neg?cios, identificando oportunidades ou amea?as atuais e potenciais fora da empresa em seu ambiente externo. O ambiente externo inclui eventos ou tend?ncias pol?ticas, ambientais, tecnol?gicas e sociol?gicas que podem afetar os neg?cios direta ou indiretamente. Uma an?lise ambiental ? geralmente conduzida como parte de uma an?lise de for?as, fraquezas, oportunidades e amea?as (SWOT) quando um plano estrat?gico est? sendo desenvolvido. Os gerentes que praticam o gerenciamento estrat?gico devem realizar uma an?lise ambiental trimestralmente, semestralmente ou anualmente, dependendo da natureza do setor de neg?cios. A capacidade de identificar eventos ou condi??es nos ambientes externos ajuda as empresas a obter uma vantagem competitiva e diminuir o risco de n?o estarem preparadas diante das amea?as que se aproximam.
O objetivo de uma an?lise ambiental ? ajudar no desenvolvimento da estrat?gia, mantendo os tomadores de decis?o dentro de uma organiza??o informados sobre o ambiente externo. Isso pode incluir a mudan?a de partidos pol?ticos, o aumento de regulamenta??es para reduzir a polui??o, desenvolvimentos tecnol?gicos e mudan?as demogr?ficas. Se uma nova tecnologia for desenvolvida e estiver sendo usada em um setor diferente, um gerente estrat?gico veria como essa tecnologia tamb?m poderia ser usada para melhorar os processos dentro de seus neg?cios. Uma an?lise permite que as empresas obtenham uma vis?o geral de seu ambiente para encontrar oportunidades ou amea?as.
Uma an?lise SWOT ? feita como parte do processo de planejamento estrat?gico de uma empresa. A an?lise interna analisa os pontos fortes e fracos do neg?cio, enquanto a an?lise ambiental externa analisa as oportunidades e amea?as. O papel da an?lise ambiental na gest?o estrat?gica ? encontrar poss?veis oportunidades e amea?as e criar um plano para aproveitar as oportunidades ou evitar amea?as. Se uma amea?a n?o puder ser evitada, como uma mudan?a demogr?fica que est? causando um decl?nio nas vendas, um plano deve ser criado para minimizar seus efeitos. Por exemplo, a empresa poderia desenvolver um produto para atingir a nova maioria demogr?fica.
A frequ?ncia com que esse tipo de an?lise deve ser conduzida depende da natureza da ind?stria. Se o setor for acelerado ou suscet?vel a mudan?as na legisla??o, os neg?cios dever?o considerar a an?lise trimestral ou semestral. Um setor que n?o enfrenta mudan?as constantes ou n?o ? sens?vel a mudan?as no ambiente externo pode precisar apenas de uma an?lise anual. Uma empresa que realiza uma an?lise ambiental geralmente tem mais consci?ncia das oportunidades que se abrem e pode tirar vantagem delas mais rapidamente do que seus concorrentes. Aumentar a frequ?ncia com que uma an?lise ambiental ? conduzida tamb?m pode ajudar a empresa a ver riscos potenciais mais cedo, permitindo tempo adicional para desenvolver um plano estrat?gico para evitar ou diminuir seus poss?veis efeitos.
Inteligente de ativos.