La leadership strategica è una mentalità piuttosto che un processo. Quelle persone al comando di un’organizzazione – di solito un proprietario o dirigenti – devono essere in grado di ispirare coloro che lavorano nell’azienda. La leadership riguarda l’esecuzione di compiti attraverso le persone e non a causa loro. I diversi tipi di leadership strategica includono autorevole, partecipativo o delegato. Mentre la leadership spesso inizia con un individuo, i tratti e le caratteristiche devono essere condivisi con gli altri al fine di completare gli obiettivi strategici di un’azienda.
Un autorevole stile di leadership strategica è un approccio dall’alto verso il basso. I leader sono più dominanti nelle loro strategie e chiedono il raggiungimento degli obiettivi. Invece di collaborare con le persone, un leader autorevole sarà più diretto. Questo leader crede nel rimanere al di sopra della mischia del lavoro quotidiano mentre dirige e controlla le attività degli altri. Sebbene un leader autorevole possa avere successo, i lavoratori potrebbero presto risentirsi di questo duro stile di leadership.
I leader partecipativi sono in genere l’opposto dei leader autorevoli. Qui, questo stile di leadership strategica richiede l’interazione da parte del leader insieme ai dipendenti. I leader aiutano a svolgere alcuni compiti e spesso lavorano a fianco di altri quando completano compiti o attività strategici. Alcune culture possono essere più favorevoli alla leadership partecipativa di altre. La mentalità di una cultura può richiedere una maggiore interazione con i lavoratori piuttosto che la solita padronanza dei dipendenti su base giornaliera.
Il terzo stile di leadership – leadership delegativa – può essere uno stile di leadership strategico ibrido rispetto ai due stili precedenti. Qui, un leader delega compiti non importanti ai dipendenti mentre lavora su compiti o attività specifici di alto livello. La leadership strategica che rientra in questa mentalità si concentra spesso sul lavoro di squadra e sulla realizzazione di compiti più piccoli attraverso molte persone al fine di raggiungere obiettivi su larga scala. La delega può essere una tecnica di gestione difficile da imparare. I dirigenti devono sapere quali compiti delegare e quindi non impegnarsi in microgestione se i dipendenti svolgono i compiti in modi diversi.
I tipi di personalità possono anche svolgere un ruolo nei diversi tipi di leadership strategica. Ad esempio, gli individui possono essere benevoli e agire come un genitore o un visionario nel settore. La personalità di un individuo si aggiunge allo stile di leadership strategica e può aggiungerlo o toglierlo. La cultura dell’organizzazione assumerà presto lo stile del leader in molti casi. Ciò crea un tono e una cultura nell’organizzazione con cui i dipendenti lavoreranno o non apprezzeranno quando lavorano in azienda.