Alcuni dei tipi più comuni di progettazione organizzativa sono funzionali, matrice, prodotto o divisionale, cliente e geografico. Ognuno di questi è caratterizzato da un fattore organizzativo primario come la posizione, la natura del lavoro o il tipo di abilità che una squadra possiede. La progettazione organizzativa può essere determinata da caratteristiche quali la natura dell’azienda, la cultura della forza lavoro e le dimensioni dell’azienda.
La struttura funzionale è uno dei tipi più semplici di progettazione organizzativa. I dipendenti sono raggruppati nelle principali funzioni di lavoro, che vengono quindi organizzate in una gerarchia. Alcune categorie comuni includono finanza, marketing e vendite. Ognuna di queste categorie avrà in genere un dirigente, dirigenti e personale. Le aziende più grandi possono avere supervisori che riferiscono ai dirigenti, mentre altri membri del personale fanno rapporto a loro.
La struttura divisionale o di prodotto è uno dei tipi più complessi di progettazione organizzativa. È composto da un dirigente che sovrintende a numerosi dipartimenti di piccole dimensioni. Piuttosto che avere una gerarchia di dirigenti, dirigenti e personale, la struttura è costituita da gruppi altamente specializzati gestiti da un assortimento di dirigenti. Mentre questo tipo di progettazione organizzativa consente ai leader di restringere la loro attenzione, c’è anche il rischio di duplicare gli sforzi in quanto ci sono così tanti manager che si occupano di problemi simili.
La struttura a matrice è una combinazione dei tipi funzionali e divisori di progettazione organizzativa. Come per la struttura divisionale, esiste un manager o un dirigente responsabile della supervisione di ciascuna categoria. La gerarchia è simile al design funzionale perché ogni divisione ha team separati per ogni progetto o funzione principale. Per questo motivo, un dipendente in genere riferisce a due manager, uno che gestisce il progetto e un altro che gestisce la categoria. Le categorie comuni includono finanza, vendite e produzione.
Il tipo di progettazione organizzativa del cliente è determinato dalle esigenze della base di clienti. Un alto dirigente supervisiona in genere diversi vicepresidenti, ciascuno assegnato a un diverso tipo di cliente. Ciò consente a ciascun reparto di specializzarsi in un tipo specifico di consegna di prodotti o servizi e le sue sfide specifiche.
La progettazione organizzativa geografica divide i dipartimenti per posizione. In genere un dirigente supervisiona diversi uffici diversi che hanno le risorse per funzionare essenzialmente da soli. Questo tipo di design viene utilizzato principalmente quando le differenze geografiche hanno un impatto sul modo in cui un’azienda è gestita. Si basa su manager con conoscenze specifiche di un’area per prendere decisioni aziendali informate che non potrebbero essere prese da un gruppo aziendale.