I grandi obiettivi audaci e pelosi sono le aspirazioni di business a lungo termine progettate per effettuare cambiamenti importanti nel tempo. Un obiettivo non è un grande obiettivo audace peloso, o BHAG, a meno che non sia radicale, lungimirante ed estremamente ambizioso. Le aziende spesso pongono grandi e audaci obiettivi pelosi come un modo per spingersi in avanti in una direzione definita e fare strategie per un lontano futuro.
I professori di economia della Stanford University James Collins e Jerry Porras hanno usato la frase “grandi obiettivi audaci e pelosi” in un articolo del 1996 intitolato “Costruire la visione della tua azienda”. In quell’articolo, gli autori hanno sfidato gli imprenditori e gli amministratori delegati allo stesso modo a stabilire obiettivi radicali e di ampia portata per i risultati aziendali. La grande visione, hanno affermato, è uno dei modi migliori per motivare i dipendenti, avere successo e, a lungo termine, cambiare davvero l’etica aziendale in meglio.
Collins e Porras incoraggiarono i lettori a pensare ai cambiamenti più difficili, più spaventosi e più rivoluzionari che vorrebbero vedere nelle loro aziende nei prossimi decenni. Hanno chiamato questi cambiamenti “grandi obiettivi audaci pelosi” come un modo per concettualizzare la loro grandezza e ampiezza. I grandi obiettivi audaci e pelosi, come descritto nell’articolo dei professori, dovrebbero essere obiettivi che possono essere completati in un arco di tempo compreso tra 10 e 30 anni, con obiettivi più piccoli fissati a intervalli lungo il percorso.
Uno dei vantaggi dell’adozione di un BHAG consiste nell’effettuare cambiamenti aziendali dal suono radicale. In quasi tutti i casi, grandi e audaci obiettivi pelosi sfidano le aziende a lavorare al di fuori delle loro zone di comfort e ad impegnarsi per cose che potrebbero non sembrare probabili o addirittura possibili. Con un periodo minimo di 10 anni, tuttavia, quasi tutto può essere realizzato se correttamente pianificato ed eseguito.
Non tutti i grandi obiettivi audaci pelosi si riferiscono a obiettivi aziendali. Sebbene il termine abbia avuto origine in un contesto aziendale, può essere applicato a quasi tutti gli aspetti della vita. Gli individui spesso impostano BHAG per se stessi, di solito per lo sviluppo personale o l’arricchimento. Ambizioni come l’apprendimento di una lingua straniera, il conseguimento di una laurea o l’imbarco in viaggi insoliti e stimolanti sono obiettivi personali audaci e pelosi comuni.
Il concetto è anche frequentemente usato in ambito educativo. Gli insegnanti sfideranno gli studenti a impostare i BHAG per se stessi visualizzando dove vogliono essere al liceo, al college o come adulti. Incoraggiare i bambini a stabilire obiettivi di vita solidi in tenera età può essere un buon modo di incanalare energia e incoraggiare l’attenzione sul continuo sviluppo personale.