Le priorità strategiche sono classificate come obiettivi e traguardi organizzativi. Questi possono includere dichiarazioni di missione generalizzate come linee guida etiche e obiettivi più specifici, come interagire maggiormente con la comunità. Tutte le iniziative di pianificazione prendono in considerazione queste priorità e lavorano per realizzarle attraverso una varietà di strumenti. Possono essere un argomento di discussione pubblica e dibattito in documenti come relazioni annuali, dichiarazioni di missione e materiali simili forniti a scopo informativo.
Ci sono una serie di approcci da adottare nello sviluppo di priorità strategiche. Le organizzazioni possono pensare al loro stato attuale e dove vogliono spostarsi in futuro, prendendo in considerazione argomenti come ciò che producono, i tipi di servizi che forniscono e le preoccupazioni etiche. Alcune aziende potrebbero essere interessate alla sostenibilità ambientale o al rispetto dei valori religiosi, ad esempio, e potrebbero rendere prioritarie queste priorità strategiche. Altre organizzazioni potrebbero essere interessate al coinvolgimento della comunità e alla ricerca di legami tra il proprio lavoro e le esigenze della comunità, come le aziende farmaceutiche che forniscono farmaci per un uso compassionevole.
Focus group di dirigenti e altro personale possono lavorare insieme per creare priorità strategiche per un’organizzazione come un’università, una società o un’agenzia governativa. Con questi chiari obiettivi in mente, è possibile iniziare a sviluppare un piano a lungo termine per sostenerli. Ciò può includere un’articolazione più esplicita degli obiettivi. Una società che afferma di voler essere più ecosostenibile potrebbe fissare un obiettivo come diventare carbon neutral entro un determinato numero di anni o ridurre gli imballaggi del 50%.
Quando si considera come allocare le risorse, entrano in gioco le priorità strategiche. Le priorità più importanti richiedono la maggior parte dei finanziamenti e dell’attenzione per garantire che vengano realizzate, senza trascurare le altre. A volte può essere possibile raggiungere più obiettivi attraverso le stesse iniziative. Un college che vuole essere più coinvolto nella comunità e desidera anche sponsorizzare iniziative di giustizia sociale, ad esempio, potrebbe essere coinvolto nell’attivismo o nelle organizzazioni di beneficenza della comunità per fornire servizi alle persone che ne hanno bisogno.
Questi obiettivi possono anche essere oggetto di periodiche rivalutazioni e discussioni. Le persone che si incontrano per discutere di piani a lungo termine, finanziamenti e nuove iniziative possono determinare se si combinano con gli obiettivi strategici. In caso contrario, questo potrebbe essere il risultato del creep della missione e potrebbe essere il momento che l’organizzazione rifocalizzi o cambi i suoi obiettivi se non si adattano più ai tempi. Il cambiamento organizzativo si verifica in risposta a mutevoli esigenze, pressioni sociali e altri fattori e la capacità di muoversi con questo può essere importante per la longevità.