Le priorit? strategiche sono classificate come obiettivi e traguardi organizzativi. Questi possono includere dichiarazioni di missione generalizzate come linee guida etiche e obiettivi pi? specifici, come interagire maggiormente con la comunit?. Tutte le iniziative di pianificazione prendono in considerazione queste priorit? e lavorano per realizzarle attraverso una variet? di strumenti. Possono essere un argomento di discussione pubblica e dibattito in documenti come relazioni annuali, dichiarazioni di missione e materiali simili forniti a scopo informativo.
Ci sono una serie di approcci da adottare nello sviluppo di priorit? strategiche. Le organizzazioni possono pensare al loro stato attuale e dove vogliono spostarsi in futuro, prendendo in considerazione argomenti come ci? che producono, i tipi di servizi che forniscono e le preoccupazioni etiche. Alcune aziende potrebbero essere interessate alla sostenibilit? ambientale o al rispetto dei valori religiosi, ad esempio, e potrebbero rendere prioritarie queste priorit? strategiche. Altre organizzazioni potrebbero essere interessate al coinvolgimento della comunit? e alla ricerca di legami tra il proprio lavoro e le esigenze della comunit?, come le aziende farmaceutiche che forniscono farmaci per un uso compassionevole.
Focus group di dirigenti e altro personale possono lavorare insieme per creare priorit? strategiche per un’organizzazione come un’universit?, una societ? o un’agenzia governativa. Con questi chiari obiettivi in ??mente, ? possibile iniziare a sviluppare un piano a lungo termine per sostenerli. Ci? pu? includere un’articolazione pi? esplicita degli obiettivi. Una societ? che afferma di voler essere pi? ecosostenibile potrebbe fissare un obiettivo come diventare carbon neutral entro un determinato numero di anni o ridurre gli imballaggi del 50%.
Quando si considera come allocare le risorse, entrano in gioco le priorit? strategiche. Le priorit? pi? importanti richiedono la maggior parte dei finanziamenti e dell’attenzione per garantire che vengano realizzate, senza trascurare le altre. A volte pu? essere possibile raggiungere pi? obiettivi attraverso le stesse iniziative. Un college che vuole essere pi? coinvolto nella comunit? e desidera anche sponsorizzare iniziative di giustizia sociale, ad esempio, potrebbe essere coinvolto nell’attivismo o nelle organizzazioni di beneficenza della comunit? per fornire servizi alle persone che ne hanno bisogno.
Questi obiettivi possono anche essere oggetto di periodiche rivalutazioni e discussioni. Le persone che si incontrano per discutere di piani a lungo termine, finanziamenti e nuove iniziative possono determinare se si combinano con gli obiettivi strategici. In caso contrario, questo potrebbe essere il risultato del creep della missione e potrebbe essere il momento che l’organizzazione rifocalizzi o cambi i suoi obiettivi se non si adattano pi? ai tempi. Il cambiamento organizzativo si verifica in risposta a mutevoli esigenze, pressioni sociali e altri fattori e la capacit? di muoversi con questo pu? essere importante per la longevit?.