Il modello di impresa flessibile ? un accordo in cui un’azienda offre ai suoi dipendenti orari di lavoro flessibili. Questa tattica ha lo scopo di migliorare elementi come la fidelizzazione, la soddisfazione dei dipendenti e la qualit? complessiva del lavoro. Tende a concentrarsi su dipendenti con competenze specialistiche difficili da sostituire. Il concetto ? stato introdotto da John Atkinson dell’Institute of Manpower Studies a met? degli anni ’80.
Le aziende flessibili e flessibili sottolineano sia la flessibilit? nel lavoro che la struttura occupazionale. Nel lavoro, la flessibilit? si riferisce al modo in cui l’impresa affronta il completamento delle attivit?, sia per quanto riguarda la pianificazione dei lavoratori, la costruzione di gruppi di lavoro e l’organizzazione generale del carico di lavoro. La flessibilit? dei dipendenti riguarda i dipendenti periferici che potrebbero non essere sempre necessari per aiutare la gestione dell’azienda.
I dipendenti delle aziende flessibili sono divisi in due gruppi: core e periferici o secondari. Il gruppo principale ? composto da lavoratori essenziali per il successo dell’azienda e necessari per tutto l’anno. I dipendenti periferici possono essere stagionali, part-time o temporanei. Spesso sono appaltatori che vengono assunti per lavorare in una determinata area o per un progetto specifico.
Il modello di impresa flessibile ? in genere una collaborazione tra il dipartimento delle risorse umane e i dirigenti dell’azienda. Affinch? il sistema funzioni, questi due gruppi avranno generalmente bisogno di una strategia operativa ben pianificata. ? anche importante che comunichino bene, poich? i cambiamenti nel mercato, nell’industria o nell’azienda possono avere un effetto significativo sul personale con questo tipo di modello.
Come risultato dell’adozione del modello di impresa flessibile, un’azienda pu? migliorare la propria produzione in diversi modi. Un aspetto ? che dare ai dipendenti pi? libert? tende a renderli pi? felici, il che li aiuta a essere pi? coinvolti nel loro lavoro. Ci? pu? portare a una maggiore fidelizzazione, il che significa che la qualit? del lavoro non solo migliorer?, ma rimarr? coerente poich? sar? meno necessario formare il personale sostitutivo.
Un altro vantaggio comune delle aziende flessibili ? il risparmio in una variet? di settori. Con meno dipendenti a tempo pieno, le spese comuni come spazi per uffici, forniture e benefici tendono a costare di meno. Un’azienda con un modello di impresa flessibile e fiorente risparmia anche denaro in termini di assunzioni, assunzioni e gestione dei dipendenti. In sostanza, i dipendenti che godono di una migliore qualit? della vita con un programma flessibile hanno meno probabilit? di causare discordia o lasciare l’azienda.