O gerenciamento de riscos corporativos, tamb?m chamado de ERM, ? um conceito que possui uma defini??o bastante simples e uma implementa??o muito mais complexa. ? um termo financeiro de neg?cios que descreve os m?todos de gerenciamento de riscos – identificando riscos e oportunidades – dentro de uma empresa. Esse conceito ? amplo e pode ser bastante complexo para grandes empresas. Antes da Lei Sarbanes-Oxley nos Estados Unidos e, posteriormente, da Norma Internacional para Gerenciamento de Riscos (ISO 31000), o gerenciamento de riscos corporativos era amplamente opcional e, embora muitas empresas empregassem estrat?gias para gerenciar riscos, as diretrizes eram muito mais vagas. Aspectos do gerenciamento de riscos corporativos podem incluir a identifica??o de objetivos de neg?cios e a cria??o de um plano estrat?gico para alcan??-los; avaliar a probabilidade de o plano, ou partes dele, ser bem-sucedido; e criar um plano de resposta e avalia??o de progresso.
O planejamento estrat?gico pode ser definido como a formula??o e implementa??o de um plano para toda a organiza??o, o que permite que aqueles que est?o dentro dele tomem decis?es que se concentrem apenas no alcance dos objetivos estabelecidos pela organiza??o. Nos neg?cios, os riscos geralmente devem ser assumidos para ajudar a alcan?ar o m?ximo alcance das metas estabelecidas pelos neg?cios. Gerenciamento de riscos corporativos ? como empresas e organiza??es gerenciam esses riscos. Parte de se arriscar em uma oportunidade ? saber que ela pode n?o render; todo o tempo, dinheiro e recursos investidos poderiam ser perdidos. A Lei Sarbanes-Oxley, por exemplo, estabelece leis de auditoria para que as empresas possam ter em mente o n?vel de risco aceit?vel. O objetivo das leis de auditoria ? proteger as partes interessadas e ajudar a garantir que a corrup??o dentro de uma organiza??o possa ser interrompida antes de causar danos irrepar?veis.
Alguns exemplos de tipos comuns de riscos que uma empresa pode enfrentar incluem cr?dito, seguro, jur?dico, contabilidade, auditoria, qualidade e outros tipos de riscos. A Lei Sarbanes-Oxley exige que as empresas americanas tenham um sistema de gerenciamento de riscos corporativos implantado e, assim, foram criadas v?rias estruturas. As duas estruturas principais nos Estados Unidos foram elaboradas pela Sociedade Atuarial de Ocorr?ncias (CAS) e pelo Comit? de Organiza??es Patrocinadoras (COSO). A estrutura do COSO ? mais comumente adotada. Ele afirma que o gerenciamento de riscos corporativos ? um processo de controles internos que devem ser compartilhados por toda a empresa e que as pessoas dentro da empresa devem conhecer seu n?vel de risco aceit?vel. O esbo?o do CAS ? mais focado no gerenciamento de riscos, de modo que o valor da empresa seja aumentado para seus stakeholders. Por meio de muitos eventos adversos ocorridos no mundo dos neg?cios, legisladores e pessoas de neg?cios perceberam que um sistema de gerenciamento de riscos corporativos que inclui todos os departamentos de uma organiza??o ? a melhor maneira de proteger as partes interessadas e, assim, proteger a si mesmas.
Inteligente de ativos.