La structure organisationnelle et la performance partagent une relation dans laquelle la première peut dicter ou au moins affecter la productivité. Différentes structures pourraient être plus appropriées pour les entreprises en fonction de la taille d’une entité ou du secteur dans lequel une entreprise opère. Les employés deviennent souvent un produit de la structure organisationnelle pratiquée dans une entreprise et commencent à se comporter et à fonctionner d’une manière qui reflète et soutient idéalement le cadre mis en œuvre par les employeurs.
Les entreprises en sous-effectif peuvent exiger que les individus portent plusieurs chapeaux, c’est-à-dire qu’ils effectuent plusieurs tâches associées et non associées à un titre de poste. C’est peut-être pour qu’une entreprise continue de fonctionner comme si elle était dotée d’un personnel complet, même si ce n’est pas le cas. Ce n’est pas le cas dans une entreprise qui a une structure organisationnelle fonctionnelle.
Un environnement fonctionnel est un environnement où chaque employé se voit confier des tâches spécifiques sous l’égide d’une division avec un objectif organisationnel plus large. Ces personnes sont censées performer conformément à des paramètres définis. Bien qu’il puisse toujours y avoir une plausibilité de croisement entre les divisions à mesure que les projets émergent et que les individus manquent de travail, les rôles et les fonctions restent séparés et définis. Le lien entre la structure organisationnelle et la performance ici est que les employés sont susceptibles de devenir de plus en plus compétents dans leur travail en raison de la clarté et de la répétition assignées aux tâches. En outre, les individus peuvent avoir peu de recours si la productivité est à la traîne parce que les objectifs sont clairs et mis en œuvre par l’employeur.
Une petite entreprise est plus encline à adopter une structure organisationnelle plate. Ceci est en partie dû à l’aspect pratique car ce type d’environnement est façonné par un personnel quelque peu limité. Les employés travaillent souvent sous la direction directe du propriétaire ou de l’exploitant de l’entreprise au lieu d’être dirigés par des cadres de service ou de gestion intermédiaire. Dans ce cadre, la structure organisationnelle et la performance sont liées car les employés sont conscients que la haute direction est consciente de la performance individuelle. Cela pourrait affecter la productivité de manière positive et inspirer la participation des collègues.
Dans une structure organisationnelle matricielle, les rôles attachés aux titres d’emploi sont moins formalisés. Les entreprises qui créent cet environnement sont susceptibles de promouvoir le travail d’équipe et le mélange de différentes divisions de bureau dans un but précis. La structure organisationnelle et la performance sont liées dans ce cadre, car les employés sont encouragés ou récompensés pour avoir fait preuve d’esprit d’entreprise et de créativité lorsqu’ils travaillent ensemble pour atteindre un certain objectif. Des conflits peuvent survenir dans les environnements d’équipe si les employés résistent aux différents styles de gestion des individus des services extérieurs.