L’exécution parallèle fait référence à la pratique de deux systèmes d’entreprise – généralement un système plus ancien et son nouveau remplaçant – travaillant côte à côte à la même tâche pendant une période de basculement. Cette période de temps garantit que le nouveau système fonctionne correctement en permettant une comparaison avec les résultats de l’ancien système. Une fois que la nouvelle méthode de faire les choses s’est avérée efficace, l’ancienne méthode peut être abandonnée et la période de fonctionnement parallèle est terminée. L’expression fonctionnement en parallèle peut faire référence au processus de basculement d’une partie des opérations informatiques d’une entreprise vers un nouveau système, ou à la technique privilégiée par les services des ressources humaines dans laquelle le personnel précédent reste à bord pendant la transition vers un nouveau personnel.
Chaque fois qu’un changement est mis en œuvre dans le monde des affaires, il existe naturellement une certaine incertitude quant à la façon dont les nouvelles facettes de l’opération se comporteront par rapport aux anciennes. Comme c’est le cas, les chefs d’entreprise cherchent des moyens de lutter contre cette incertitude et de s’assurer que les choses continuent de fonctionner sans heurts, même pendant les périodes de transition opérationnelle. Une façon de le faire est la technique de la course parallèle, qui permet aux anciens et aux nouveaux de travailler côte à côte à la même tâche pendant une période de transition.
En instituant la course parallèle, une entreprise peut s’assurer que sa nouvelle initiative permet le bon déroulement des opérations à court terme. Cette technique n’est pas aussi concernée par les effets à long terme du changement. C’est juste un moyen de s’assurer qu’il n’y a pas d’interruption dans le flux des affaires, car de nouvelles méthodes remplacent les anciennes. Avec une transition progressive et la nouvelle mise en œuvre parallèlement à l’ancienne norme, tous les doutes sur la faisabilité du changement peuvent être apaisés.
À titre d’exemple de fonctionnement parallèle, imaginez une entreprise qui, en raison d’un changement de propriétaire, souhaite embaucher son propre personnel pour gérer les choses. Faire ce changement d’un seul coup peut être problématique si le nouveau personnel ne connaît pas toutes les bases quotidiennes de l’opération. Pour cette raison, le nouveau régime peut garder l’ancien personnel à bord pendant une période de temps pour faire leur travail normal, tandis que le nouveau personnel les suit et acquiert l’expérience pratique dont ils ont besoin. Une fois que les résultats du nouveau personnel correspondent aux résultats de l’ancien en termes de productivité et de tâches opérationnelles nécessaires, l’ancien personnel peut être licencié.
De nombreuses entreprises utilisent souvent la théorie de l’exécution parallèle pour s’assurer que le nouveau logiciel informatique est capable de gérer les tâches qui lui sont demandées. L’ancien logiciel et le nouveau logiciel reçoivent la même contribution de l’entreprise. Après un certain temps, les résultats des deux logiciels peuvent être comparés pour s’assurer qu’une transition appropriée peut être effectuée sans sacrifier la fonctionnalité, l’efficacité ou la productivité.