Le strutture dei costi sono i diversi modi in cui un produttore può gestire un budget operativo in modo che il rapporto tra costi fissi e costi variabili produca la massima redditività. In genere, esistono tre tipi di strutture di costo: sito di produzione, origine del processo e strutture di acquisto. Ognuna di queste strutture di costo si concentra su un’area aziendale in cui la modifica dell’allocazione delle spese produce cambiamenti nell’efficienza operativa. In genere, un certo tipo di struttura dei costi è più appropriato per particolari tipi di attività.
Il budget operativo di un’azienda è composto da costi fissi e variabili. I costi fissi sono spese che rimangono le stesse ogni mese. Un esempio di costo fisso è il canone forfettario pagato su una struttura in virtù di un contratto che ripartisce il canone totale su 12 mesi in rate uguali. Tale spesa è nota in anticipo ed è contrattualmente fissata. Non può essere facilmente modificato per ridurre i costi.
Al contrario, i costi variabili cambiano ogni mese. L’azienda ha in genere un certo controllo su queste spese. Ad esempio, le spese per il cellulare dei dipendenti sono una spesa variabile che cambia ogni mese in base all’utilizzo. I manager hanno la possibilità di limitare questo costo limitando l’uso, ed è una modifica che può essere apportata immediatamente.
Le decisioni gestionali che consentono ad un’impresa di operare con costi più o meno rientranti nelle categorie fisse o variabili costituiscono la sua struttura dei costi. Esistono tre tipi generali di strutture di costo che i manager possono adottare. Le strutture dei costi del sito di produzione allocano le spese fisse e variabili in base al fatto che ci siano risparmi sui costi coinvolti nello spostamento di un sito di produzione in un’altra posizione, ad esempio offshore. Le strutture dei costi di origine dei processi esaminano le spese fisse e variabili in base al fatto che sia più conveniente mantenere i processi di produzione interni o esternalizzarli a uno specialista di terze parti.
Le strutture dei costi di acquisto analizzano le spese fisse e variabili relative all’acquisto delle materie prime. Questa è una delle strutture di costo più popolari per i produttori di beni di consumo, poiché il costo delle materie prime rappresenta dal 60 all’80% del costo operativo totale. I manager devono spesso fare attenzione quando allineano i loro budget operativi per adattarli a una di queste tre strutture. Fare una mossa per tagliare le spese variabili può comportare svantaggi strategici che hanno le proprie spese, come la perdita di efficienza trasferendo uno stabilimento in un paese straniero o la creazione di un sistema di distribuzione più complesso esternalizzando parti dell’attività.
Smart Asset.