La pianificazione delle risorse di produzione è un termine per una sorta di “piano generale” che include tutte le risorse di un’azienda manifatturiera. Coloro che fanno parte della comunità di pianificazione identificano la pianificazione delle risorse manifatturiere moderne come MRP II, che presenta alcuni miglioramenti aggiuntivi rispetto alla pianificazione MRP originale, o Pianificazione dei fabbisogni di materiali, che aveva un ambito più limitato principalmente legato all’uso dei materiali. Come guida per la pianificazione generale, MRP II è utile in qualsiasi attività commerciale che includa un elemento produttivo.
La pianificazione delle risorse di produzione è definita da APICS, originariamente la American Production and Inventory Control Society, ora Association for Operations Management. Questa associazione senza scopo di lucro studia la gestione delle operazioni, che comprende fattori quali la pianificazione del prodotto, la gestione dei sistemi di informazione, l’allocazione delle risorse e molto altro. APICS fornisce anche certificazioni per il settore manifatturiero e altre risorse per le aziende che si occupano di processi di produzione industriale.
La pianificazione delle risorse di produzione ha lo scopo di affrontare sia la pianificazione operativa in unità, sia la pianificazione finanziaria in dollari. Ciò significa che un piano MRP II coprirebbe quanto l’azienda produce e come utilizza il capitale. La gestione della catena di approvvigionamento è una parte importante di MRP II, ma lo è anche un uso efficiente del software e delle risorse IT.
Gli esperti sottolineano rapidamente che la pianificazione delle risorse di produzione non è solo uno strumento tecnico, ma una combinazione di software e processo decisionale umano. In altre parole, una buona MRP II necessita di “abilità delle persone” applicate agli strumenti software per essere produttive. Questo tipo di idea è fondamentale per molte nuove tecnologie di pianificazione che le aziende utilizzano per tracciare il proprio futuro.
Gli elementi di un piano delle risorse di produzione includono un programma di produzione principale, che riunisce tutti i fattori rilevanti della produzione, nonché elementi come il controllo dell’officina o la pianificazione della capacità. In termini finanziari, la pianificazione delle risorse di produzione può includere contabilità generale, contabilità clienti e contabilità fornitori, rendicontazione dei costi, gestione degli acquisti e altro ancora. Anche altri articoli più precisi come la tracciabilità dei lotti, la gestione degli utensili e la raccolta dei dati dell’officina possono essere considerati un sistema MRP II per un’azienda.
Con il miglioramento della tecnologia dei database relazionali e il costo degli strumenti di pianificazione digitale ha continuato a diminuire, le aziende hanno iniziato a utilizzare le opzioni MRP e MRP II. Questi hanno ora lasciato il posto a un’opzione ancora più ampia per la gestione: ERP o Enterprise Resource Planning. ERP ha eliminato l’uso di MRP II in alcune aziende, ma l’idea fondamentale è la stessa; le aziende utilizzano strumenti digitali complessi per aiutare in quasi ogni parte del processo decisionale che riguardano la produzione, le finanze e la logistica di un’azienda.