Eine Unternehmensberatung bietet Zugang zu Experten in verschiedenen Bereichen. Diese Berater können von Unternehmen und Organisationen eingestellt werden, um einen bestimmten kurz- oder langfristigen Bedarf zu decken. Die Dauer eines Beratereinsatzes reicht von einem Monat bis zu mehreren Jahren.
Der Hauptzweck einer Unternehmensberatung besteht darin, die notwendige Struktur für die Begegnung zwischen Beratern und Kunden bereitzustellen. Unternehmen spezialisieren sich in der Regel auf ein oder zwei Bereiche, sowohl um eine anerkannte Marke zu schaffen als auch um maximale Effizienz durch eine Reihe von Beratern zu erzielen. Informationstechnologie, Ingenieurwesen und strategische Führung sind die häufigsten Schwerpunkte.
Um in eine Unternehmensberatung einzutreten, müssen die Kandidaten eine Kombination aus formaler Ausbildung und Berufserfahrung haben. Diese Fähigkeiten müssen stark nachgefragt sein und der Kandidat muss überdurchschnittliche Fähigkeiten und Qualifikationen mitbringen. Eine Person mit ein oder zwei Jahren Führungserfahrung auf Einzelhandelsebene wäre beispielsweise kein geeigneter Mitarbeiter für eine Unternehmensberatung. Ideal ist jedoch ein Bereichsleiter mit mehr als acht Jahren progressiver Erfahrung und einem Hochschulabschluss in Management.
Unternehmen, die kurzfristig Hilfe bei geschäftlichen Herausforderungen, strategischer Ausrichtung oder Geschäftsprozessen suchen, wenden sich häufig an eine Unternehmensberatung. Für Unternehmen ist es sehr wichtig, sich vor einem Gespräch mit dem Beratungsunternehmen einen klaren Projektumfang vor Augen zu haben. Einige Schlüsselfaktoren sind die erforderlichen Dienstleistungen, das erforderliche Fachwissen und das gewünschte Ergebnis.
Die Organisationsstruktur innerhalb einer Unternehmensberatung ist typischerweise eine Hierarchie mit Teams, die unter einem Praxismanager organisiert sind. Er oder sie ist für die Koordination der Aufträge und die Unterstützung der Berater verantwortlich. Bei Vertragsunterzeichnung mit dem Kunden erstellt der Praxismanager den Projektplan und weist den verschiedenen Phasen die Ressourcen entsprechend den Anforderungen zu. Im Verlauf der Aufgabe muss er oder sie den Fortschritt überprüfen und feststellen, ob zusätzliche Ressourcen erforderlich sind, um die Zeitvorgaben einzuhalten, und dann den Projektplan nach Bedarf anpassen.
Neben dem Praxismanager gibt es in der Regel eine Kombination aus Senior Consultants, Analysten und Fachexperten. Jeder Berater hat eine spezifische Fähigkeit, die für den erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlich ist. Obwohl es sich um ein Projektteam handelt, arbeiten die meisten Berater unabhängig.
Es liegt in der Verantwortung des Praxismanagers, die Zusammenarbeit und die Verbreitung von Informationen zu fördern. Ein großes Beratungsunternehmen kann auch jedem Praxisteam einen Projektkoordinator zugewiesen haben. Er oder sie ist für den administrativen Aspekt der Teamleitung verantwortlich, einschließlich Gehaltsabrechnung, Anwesenheits- und Ausgabenverfolgung.