Personalmanagement und Personalmanagement sind zwei miteinander verbundene Konzepte, die sich mit der Führung von Mitarbeitern in einer Organisation befassen. Einer der Unterschiede zwischen ihnen besteht darin, dass sich das Personalmanagement mehr darauf konzentriert, das Image einer Organisation durch die Aufrechterhaltung einer guten Beziehung zwischen der Organisation und ihren Mitarbeitern zu verwalten. Das Personalmanagement kommt einer Organisation zugute, indem es das Humankapital verwaltet, das sich mit der Beschaffung von Talenten befasst, um die verschiedenen Positionen innerhalb einer Organisation zu besetzen. Außerdem gibt es Personalmanagement schon länger als Personalmanagement.
Eine andere Möglichkeit, den Unterschied zwischen den beiden Konzepten zu erklären, besteht darin, die Motivation hinter der Gründung der beiden Abteilungen zu betrachten. Personalmanagement ist ein Ableger der Sorge um das Wohl der Mitarbeiter am Markt. Es wurde als Bindeglied zwischen Arbeitnehmern oder Gewerkschaften sowie der Unternehmensleitung gegründet. Diese Abteilung befasst sich mit verschiedenen Fragen des Wohlergehens verschiedener Mitarbeiter mit dem Ziel, eine herzliche Beziehung zwischen der Organisation und ihren Mitarbeitern zu entwickeln und aufrechtzuerhalten.
Ein weiterer Unterschied zwischen Personalmanagement und Human Resource Management besteht darin, dass Personalmanagement ein älteres Konzept ist als Human Resources. Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt und die Erkenntnis der Unternehmen, dass aus Humankapital viel Potenzial zu erschließen ist, trugen zur Schaffung von Humanressourcen bei. Das Personalmanagement beschäftigt sich mehr mit Aspekten wie den Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern, dem Umgang mit Arbeitnehmerbeschwerden und der ordnungsgemäßen Anwendung der geltenden Arbeitsgesetze für die Region.
Betrachtet man die Verantwortlichkeiten der beiden Führungstypen, wird deutlich, dass sich Human Resources mit der Identifikation des Personalbedarfs des Unternehmens beschäftigt. Nach Ermittlung des Bedarfs leitet die Personalabteilung die notwendigen Schritte ein, um qualifizierte Bewerber zu rekrutieren. Der Prozess zur Deckung des Personalbedarfs kann die Schulung von Mitarbeitern und deren Einbindung in persönliche Entwicklungsaktivitäten wie Seminare, Konferenzen und Schulungen für Führungskräfte umfassen.
Das Personalmanagement kann bei der Ausschreibung von Stellenangeboten in der Organisation durch verschiedene Quellen, einschließlich der Medien und der Unternehmenswebsite, helfen. Diese Abteilung kann auch Verfahren wie die Beförderung von Mitarbeitern und die Versetzung von Mitarbeitern von einer Niederlassung in eine andere beaufsichtigen. Die Personalabteilung eines Unternehmens überwacht die Entwicklung und Leistung der verschiedenen Mitarbeiter, um diejenigen zu identifizieren, die möglicherweise Weiterbildung benötigen oder nicht den erwarteten Standards entsprechen.