Analisti diplomatici e militari, pianificatori civici e dirigenti di aziende devono spesso prendere decisioni che presentano numerosi parametri, un po ‘opachi. Possono utilizzare uno strumento di analisi delle decisioni multicriteria noto come ANP (Analytic Network Process) per fornire assistenza. ANP fornisce analisi più che economiche; utilizza quattro criteri elementari: benefici (B), opportunità (O), costi (C) e rischi (R), dai quali i decisori possono modellare i sotto-elementi di una decisione. Questi quattro elementi vengono esaminati in base a priorità ponderate e producono classifiche di alternative in un quadro sintetizzato di scenari what-if. Questi scenari possono quindi essere visualizzati rispetto agli obiettivi per determinare l’alternativa che faciliterà i risultati migliori.
Il processo di rete analitica inizialmente utilizza l’organizzazione di reti gerarchiche degli obiettivi e degli elementi di questi obiettivi. Allo stesso tempo, vengono mappate le valutazioni delle influenze, delle connessioni di feedback e delle interdipendenze di ciascuno dei quattro elementi e dei loro sotto-elementi. In queste valutazioni, benefici e opportunità possono ricevere un prezioso equilibrio nel considerare i costi e i rischi usando un approccio (B + O) meno (C + R). Questi risultati sono ulteriormente arricchiti dall’uso delle misurazioni della scala del rapporto, mentre si effettuano confronti saggi tra gli elementi.
Vengono sviluppate misurazioni della scala del rapporto che assegnano peso alle priorità costituite non solo da fatti oggettivi, ma anche da dati soggettivi. I dati soggettivi possono essere fattori come nodi di credenze e valori della società, pregiudizi politici e ordini del giorno e criteri sia tangibili che intangibili, ciascuno ponderato in base alle proprie posizioni prioritarie. La sintesi dei criteri e delle posizioni soggettive di questi obiettivi sono ciò che costituisce la base della classifica delle alternative in quella che viene chiamata super-matrice.
Nell’applicazione, il bilanciamento di tutti questi elementi offre una visione d’insieme di ogni scenario ipotetico e delle classifiche delle alternative nella super matrice. La previsione di questi risultati mediante il processo della rete analitica implica sia analisi quantitative che qualitative e ragionamenti deduttivi e induttivi per prevedere le probabili determinanti e i probabili risultati. Gli scenari what-if sono sottoposti nella loro analisi finale all’analisi di sensibilità, in modo che eventuali cambiamenti di giudizio, progettazione o input prioritari possano testare la loro stabilità.
Molti esempi reali di applicazione del processo di rete analitica sono stati riportati in numerosi libri e rapporti pubblicati. Ad esempio, una società di costruzioni turca ha riferito dell’uso dell’analisi della rete analitica e dei suoi scenari di criteri BOCR quando ha preso in considerazione un’offerta su un progetto di costruzione all’estero. La società doveva prendere in considerazione rischi come un elevato livello di terrorismo e diversi ambienti culturali, politici e legali che circondano il progetto nell’altro paese. I costi quali l’indisponibilità di determinate materie prime che dovrebbero essere importate sono ulteriormente valutati rispetto a eventuali benefici o opportunità realizzati dal progetto. Questi erano solo alcuni dei molti fattori che ANP ha modellato per determinare se i benefici e le opportunità del progetto avrebbero superato costi e rischi.