La contabilità dei vincoli è una tecnica di contabilità gestionale basata sulla teoria dei vincoli di Eliyahu Goldratt. Questa tecnica prevede l’identificazione di vincoli che limitano la produzione di un’impresa. La rimozione dei vincoli consente una maggiore produzione e minori costi individuali per beni e servizi. La contabilità dei vincoli è anche nota come contabilità della velocità effettiva. Quando un’azienda raggiunge un aumento della produttività, è disponibile più profitto da reinvestire nell’azienda e le spese non necessarie dovrebbero diminuire grazie a meno vincoli.
La teoria dei vincoli di Goldratt contiene cinque principi di base. Identificare i vincoli, sfruttarli in modo positivo, allineare l’organizzazione per supportare le decisioni sui vincoli, superare i vincoli quando possibile e concentrarsi sul miglioramento continuo. Questo processo consente al team di gestione di un’azienda di decidere l’approccio migliore per limitare i vincoli che ostacoleranno il processo di produzione. Nella contabilità dei vincoli, l’attenzione è spesso sui vincoli finanziari all’interno di un’impresa.
Tre domande fondamentali sono presenti quando si applica la teoria dei vincoli alla contabilità dei vincoli: come aumentare la produttività, come ridurre gli investimenti e come ridurre le spese operative. Produttività significa produrre più beni o servizi con lo stesso livello di inventario a disposizione. I miglioramenti nella qualità del prodotto e la manodopera qualificata possono spesso comportare meno sprechi e una migliore produttività. Si dovrebbero effettuare investimenti inferiori in costi fissi. I costi variabili consentono più soldi nelle casse dell’azienda poiché il capitale viene speso solo quando si verifica la produzione. Anche tutte le spese operative al di fuori dei materiali di produzione dovrebbero rimanere basse.
Quando si concentrano sui vincoli, le aziende dovrebbero concentrarsi su quelli sotto il loro controllo. Ad esempio, la contabilità dei vincoli non può fornire informazioni sulla mancanza di credito disponibile, sul potere d’acquisto della valuta, sulla minaccia dei concorrenti o sulla regolamentazione del governo. Questi fattori sono tutti esterni e potrebbero non essere facilmente corretti dall’azienda. Le aziende dovrebbero solo tentare di rimuovere i vincoli all’interno dei propri sistemi che impediscono loro di operare alla massima efficienza. Il risultato dovrebbe quindi essere i beni o servizi a minor costo che forniranno l’opportunità di aumentare i profitti complessivi.
La contabilità dei vincoli non è priva di difetti. Un difetto potrebbe essere quello di dedicare troppo tempo alle attività amministrative a favore di un effettivo miglioramento dei processi di produzione. Ciò si traduce in idee potenzialmente redditizie che non vengono mai trasferite alla fase di produzione effettiva.
È anche possibile l’opposto di questo difetto. Un’azienda può rivedere completamente la propria azienda e quindi accontentarsi dei cambiamenti iniziali. L’inerzia può quindi instaurarsi poiché l’azienda non riesce a continuare i miglioramenti. Ciò può comportare una revisione importante in un secondo momento, aumentando le spese operative.
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