Le acquisizioni di attivit? sono strategie che richiedono il controllo parziale o completo di un’azienda acquistando in modo incrementale le attivit? chiave dell’azienda target. Questo approccio ? diverso dal tentativo di acquisire un’attivit? acquistando le azioni emesse dalla societ?, ottenendo infine una partecipazione di controllo nella societ?. Con un’acquisizione di attivit?, l’idea ? quella di ottenere il controllo delle attivit? che possono essere utilizzate nelle operazioni commerciali della societ? acquirente o vendere tali attivit? acquisite con profitto ad altri acquirenti.
L’uso di una strategia di acquisizione di attivit? ? comune quando gli acquirenti desiderano acquisire il controllo delle attivit? di propriet? di una societ? fallita, ma non sono interessati ad acquisire l’intera attivit? commerciale a causa dello stato finanziario di tale societ?. Piuttosto che dover acquisire l’intera operazione commerciale, gli investitori possono semplicemente scegliere quali attivit? sono attraenti, prendere provvedimenti per acquistare quelle attivit? particolari e non dover affrontare altre partecipazioni che potrebbero non avere alcun interesse particolare. A seconda della situazione che circonda la societ? in bancarotta, l’utilizzo di questo approccio piuttosto che l’acquisto dell’azienda e dei suoi beni in modo definitivo potrebbe costare meno in anticipo, fornendo comunque ampi vantaggi sul back-end.
Meno frequentemente, un approccio di acquisizione delle risorse pu? essere utilizzato per ottenere gradualmente il controllo di una societ? target. Qui, il processo prevede normalmente l’acquisizione del controllo delle risorse chiave che sono importanti per il funzionamento in corso della societ?. Il processo richieder? spesso di identificare le attivit? che l’investitore o l’acquirente desidera acquisire, quindi di assegnarle le priorit? in base a fattori come la facilit? di acquisizione o l’importanza di ciascuna attivit? per l’obiettivo. Man mano che l’obiettivo diventa pi? dipendente dal nuovo proprietario di tali attivit?, l’opportunit? di acquisire il resto dell’operazione, acquisendo un interesse di controllo attraverso acquisti di azioni o acquistando la societ? in via definitiva, pu? spesso essere realizzata con relativamente poco sforzo.
L’uso di un’acquisizione di attivit? pu? spesso essere produttivo quando le offerte di acquisizione sono respinte dalla societ? target. Questo approccio ? anche un’alternativa praticabile quando le possibilit? di essere in grado di acquistare un numero sufficiente di azioni e ottenere un sostegno sufficiente dagli azionisti per montare un’acquisizione ostile sono a met? tra snello e nessuno. Mentre il processo esatto per la gestione dell’acquisizione delle attivit? pu? richiedere di acquisire lentamente il controllo delle attivit? chiave e di indebolire l’obiettivo fino a quando la vendita non ? l’unica vera opzione, un’acquisizione di attivit? attentamente predisposta pu? comportare la generazione di una notevole quantit? di profitto nel tempo.