Le acquisizioni di attività sono strategie che richiedono il controllo parziale o completo di un’azienda acquistando in modo incrementale le attività chiave dell’azienda target. Questo approccio è diverso dal tentativo di acquisire un’attività acquistando le azioni emesse dalla società, ottenendo infine una partecipazione di controllo nella società. Con un’acquisizione di attività, l’idea è quella di ottenere il controllo delle attività che possono essere utilizzate nelle operazioni commerciali della società acquirente o vendere tali attività acquisite con profitto ad altri acquirenti.
L’uso di una strategia di acquisizione di attività è comune quando gli acquirenti desiderano acquisire il controllo delle attività di proprietà di una società fallita, ma non sono interessati ad acquisire l’intera attività commerciale a causa dello stato finanziario di tale società. Piuttosto che dover acquisire l’intera operazione commerciale, gli investitori possono semplicemente scegliere quali attività sono attraenti, prendere provvedimenti per acquistare quelle attività particolari e non dover affrontare altre partecipazioni che potrebbero non avere alcun interesse particolare. A seconda della situazione che circonda la società in bancarotta, l’utilizzo di questo approccio piuttosto che l’acquisto dell’azienda e dei suoi beni in modo definitivo potrebbe costare meno in anticipo, fornendo comunque ampi vantaggi sul back-end.
Meno frequentemente, un approccio di acquisizione delle risorse può essere utilizzato per ottenere gradualmente il controllo di una società target. Qui, il processo prevede normalmente l’acquisizione del controllo delle risorse chiave che sono importanti per il funzionamento in corso della società. Il processo richiederà spesso di identificare le attività che l’investitore o l’acquirente desidera acquisire, quindi di assegnarle le priorità in base a fattori come la facilità di acquisizione o l’importanza di ciascuna attività per l’obiettivo. Man mano che l’obiettivo diventa più dipendente dal nuovo proprietario di tali attività, l’opportunità di acquisire il resto dell’operazione, acquisendo un interesse di controllo attraverso acquisti di azioni o acquistando la società in via definitiva, può spesso essere realizzata con relativamente poco sforzo.
L’uso di un’acquisizione di attività può spesso essere produttivo quando le offerte di acquisizione sono respinte dalla società target. Questo approccio è anche un’alternativa praticabile quando le possibilità di essere in grado di acquistare un numero sufficiente di azioni e ottenere un sostegno sufficiente dagli azionisti per montare un’acquisizione ostile sono a metà tra snello e nessuno. Mentre il processo esatto per la gestione dell’acquisizione delle attività può richiedere di acquisire lentamente il controllo delle attività chiave e di indebolire l’obiettivo fino a quando la vendita non è l’unica vera opzione, un’acquisizione di attività attentamente predisposta può comportare la generazione di una notevole quantità di profitto nel tempo.