La definizione di profitto diretto è il denaro derivante dalle vendite, sottratto dai costi diretti. Questo è uno dei modi migliori per scoprire se un determinato prodotto è redditizio, specialmente in un’azienda che produce o vende più prodotti. Tuttavia, quando sono coinvolti più prodotti, sarà più difficile determinare individualmente il profitto di tali prodotti.
Quando un’azienda produce un solo prodotto, potrebbe non essere difficile determinare quale sia il profitto diretto. Ad esempio, un’azienda che estrae carbone saprà qual è il suo profitto diretto perché tutto ciò che l’azienda ha, apparentemente, è dedicato a quell’unica operazione. Pertanto, tutti i costi sostenuti dall’azienda vengono utilizzati nella formula per determinare il profitto diretto.
Nei casi in cui vi siano più prodotti fabbricati nella stessa struttura o area, determinare i profitti diretti diventa un po ‘più difficile. Ad esempio, se una linea in una fabbrica alimentare produce pane e le altre torte snack, allora ci sono alcuni costi che verranno condivisi tra le due linee. Determinare come si rompe è il lavoro di un analista.
Per continuare con questo esempio, se la fabbrica acquista farina e viene utilizzata universalmente sia dalle linee di produzione del pane che da quelle per la produzione di torte, è necessario eseguire un’analisi di utilizzo. Questo determinerà la quantità di farina utilizzata per la pagnotta di pane e per la merenda. Quindi, una volta determinato il numero totale di unità prodotte, vi è una buona indicazione della quantità di farina utilizzata da ciascuna linea. Pertanto, i risultati possono essere presi in considerazione in un rapporto sugli utili diretti.
Determinare il costo dei dipendenti per queste linee non è neanche così difficile, a condizione che vi sia un’adeguata tenuta dei registri. I dipendenti possono essere utilizzati esclusivamente su una linea o sull’altra, semplificando ulteriormente il processo. In caso contrario, è importante determinare quante ore un impiegato ha trascorso su una linea rispetto all’altra. Con un’adeguata documentazione, questo è facilmente raggiungibile.
Tuttavia, ci sono altri costi fissi, come pagamenti di edifici, servizi pubblici e simili, che non possono essere facilmente divisi. Ad esempio, sarebbe difficile tener conto dei costi associati al riscaldamento o al raffreddamento dell’area di lavoro dei dipendenti. Si potrebbe esaminare la metratura richiesta per entrambe le operazioni e quindi dividere i costi tra i due in base a quello, ma non sarebbe un vero riflesso del profitto diretto perché alcune aree potrebbero dover essere riscaldate o raffreddate più di altre. In queste situazioni, determinare il profitto in modo completamente accurato può essere quasi impossibile.