Una struttura organizzativa ibrida ? un approccio alla progettazione della struttura operativa interna di una societ? o di un’altra entit? in un modo che utilizza diversi modelli organizzativi, piuttosto che basarsi su un modello particolare. A seconda della natura e del tipo di organizzazione, questo approccio pu? combinare vari elementi di strutture laterali e gerarchiche, creando una miscela unica che ? l’ideale per gli scopi e la cultura dell’organizzazione coinvolta. Tipicamente, una struttura organizzativa ibrida cercher? di integrare nel modello gli elementi pi? desiderabili di altri approcci all’organizzazione aziendale, organizzando al contempo la struttura aziendale in modo tale da ridurre al minimo qualsiasi elemento visto come passivit?.
Esistono diversi motivi per cui una societ? o un’altra entit? dovrebbe prendere in considerazione questo tipo di struttura organizzativa. Uno ha a che fare con la capacit? di essere flessibile. Pur mantenendo gli elementi autoritari presenti in una struttura gerarchica, un ibrido consentirebbe anche a vari dipartimenti di godere di un maggior grado di autorit? e responsabilit? all’interno delle loro singole aree. Con questo modello, la societ? sarebbe pi? adatta per identificare e agire sulle opportunit? con maggiore velocit?, senza dover attendere l’autorizzazione da parte di coloro che erano pi? alti nella societ? o nell’organizzazione. Allo stesso tempo, i controlli e i saldi messi in atto contribuiscono a garantire che nessun dipartimento sia in grado di intraprendere azioni che alla fine danneggiano gli interessi del resto dell’azienda.
In alcuni casi, il concetto di una struttura organizzativa ibrida riguarda principalmente l’allocazione delle attivit? in termini di ci? che viene fatto internamente per mantenere l’attivit? operativa al massimo dell’efficienza. In questo scenario, ogni area o dipartimento ha una notevole libert? di gestire i compiti assegnati e pu? persino essere in grado di lavorare a stretto contatto con uno o due altri dipartimenti al fine di completare i compiti rilevanti per entrambi i dipartimenti. Con un approccio ibrido, l’enfasi ? spesso pi? sull’esecuzione del lavoro e meno sul seguire una procedura altamente specifica per gestire quel lavoro. Da questo punto di vista, una struttura organizzativa ibrida promuove la creativit? tra i dipendenti, pur stabilendo parametri che mantengono l’azienda conforme a qualsiasi normativa governativa o standard di settore che possono essere applicati.
Con una struttura organizzativa ibrida, ? probabile che i dipendenti si sentano maggiormente investiti nel business, poich? vi sono ulteriori strade per la partecipazione alla vita reale dell’azienda, oltre al semplice andare a lavorare e svolgere compiti in modo prescritto. Questo tipo di organizzazione flessibile prevede spesso disposizioni che consentono ai dipendenti di partecipare a comitati e progetti che aiutano a rafforzare il business, promuovere il morale e talvolta portare a idee che a lungo termine avvantaggiano il business, i suoi proprietari e tutti coloro che sono collegati all’operazione. Pur mantenendo la responsabilit? ultima nelle mani dei proprietari e dei dirigenti, ma fornendo ulteriori opportunit? ai dipendenti per prendere decisioni e crescere, il risultato pu? essere un business dinamico in grado di rispondere alle mutevoli condizioni del mercato con maggiore facilit?, ispirare una maggiore fedelt? dei dipendenti, e generalmente competono praticamente in qualsiasi tipo di economia.