La struttura organizzativa organica ? un concetto nel mondo degli affari che tenta di tener conto della crescente complessit? di un’organizzazione in via di sviluppo. La teoria afferma sostanzialmente che un’azienda dovrebbe avere una notevole flessibilit? per reagire ad ambienti commerciali che possono essere instabili e imprevedibili. Una tale struttura vola di fronte al punto di vista – basato sulla Rivoluzione industriale – che immagina le imprese come macchine. Alcune delle caratteristiche importanti di questo tipo di struttura sono la flessibilit? nell’assegnazione dei compiti, l’integrazione tra i dipartimenti e il processo decisionale decentralizzato.
La teoria alla base della struttura organizzativa nel mondo degli affari si ? evoluta notevolmente man mano che il business ? diventato pi? complesso. Tra le altre cose, l’impatto travolgente della tecnologia e dei computer, la crescente globalizzazione delle imprese e l’avanzata raffinatezza dei clienti hanno aumentato le richieste delle aziende in tutto il mondo. Fortunatamente, anche queste aziende hanno ora maggiori risorse per soddisfare tali esigenze. Una struttura organizzativa organica pu? essere il miglior concetto per le imprese in et? moderna.
In passato, l’idea di un’azienda come macchina era pi? che accettabile per fornire ci? di cui i clienti avevano bisogno. L’ambiente aziendale era relativamente stabile e, come tale, una mentalit? da catena di montaggio alla struttura organizzativa era abbastanza efficace. Tale approccio verrebbe probabilmente a mancare nell’attuale contesto economico sempre pi? instabile e in continua evoluzione. Di conseguenza, una struttura organizzativa organica, che vede l’attivit? quasi come un essere vivente, ? diventata molto pi? popolare e utile.
Ha senso utilizzare una struttura organizzativa organica, poich? ? pi? efficace nell’utilizzare le risorse a disposizione delle aziende rispetto ai modelli precedenti. Ad esempio, i dipendenti moderni hanno un set di competenze molto pi? diversificato rispetto alle loro controparti del passato. In tal caso, dare loro pi? responsabilit? nel prendere le decisioni che avranno conseguenze sull’intera impresa ? una strategia efficace.
Sebbene non esista un modo standard per avvicinarsi alla struttura organizzativa organica, ci sono alcuni aspetti che di solito sono in gioco nella maggior parte di queste strutture. Oltre al summenzionato processo decisionale democratico, le strutture organiche di solito sfocano le linee tra i dipartimenti, il che ? reso possibile grazie alla tecnologia che consente di migliorare le comunicazioni. La maggior parte delle strutture organiche si concentra anche sulla crescita, il che significa che la struttura ? abbastanza malleabile da trasformarsi in futuro per soddisfare richieste impreviste.