Una tabella di marcia strategica è un documento che viene utilizzato all’interno di un’azienda per indicare il percorso che un business plan sta intraprendendo per raggiungere un determinato obiettivo. Questo viene spesso utilizzato con un piano aziendale generale per indicare come l’azienda intende andare avanti per raggiungere i suoi obiettivi. Una tabella di marcia strategica ha essenzialmente lo stesso scopo di una tabella di marcia utilizzata nella guida, per indicare dove si trova qualcuno, dove vuole essere e come quella persona può arrivarci. Per un’azienda, questo documento indica dove si trova l’azienda, dove vuole essere in futuro e il percorso o i percorsi che possono essere utilizzati per raggiungere quella destinazione.
Lo scopo di una tabella di marcia strategica per un’azienda è quello di un documento che può essere utilizzato come guida per la crescita e lo sviluppo futuri. Se un’azienda attualmente produce dischi rigidi per computer, ad esempio, ma desidera anche iniziare a creare software, potrebbe creare una roadmap strategica che mostra come è possibile apportare tale modifica. Questo può essere un documento di testo, sebbene anche gli aiuti visivi siano spesso preparati, per mostrare il processo in un formato più facilmente comprensibile.
In questo esempio, la società potrebbe indicare il “produttore di dischi rigidi leader” come “sede” corrente per l’azienda, indicando dove si trova l’azienda a livello professionale. La destinazione che l’azienda vuole raggiungere, tuttavia, è lo “sviluppatore di software leader” in un determinato settore o per un determinato tipo di software. Tutti questi aspetti specifici possono variare notevolmente, a seconda della natura particolare di un’azienda e dei vari risultati che desidera raggiungere. Tra questo punto di partenza e la destinazione sulla tabella di marcia strategica, la società può quindi pianificare i diversi passaggi necessari per completare questo “viaggio”.
La tabella di marcia strategica potrebbe indicare il numero di sviluppatori software e designer che devono essere assunti, quanto è probabile che ciò costi e il tempo necessario per iniziare e completare lo sviluppo di nuovi programmi. Tutti questi passaggi fanno parte del percorso che l’azienda deve intraprendere per raggiungere la destinazione e alcuni di questi percorsi possono presentare ostacoli o scelte proprio come qualsiasi altra tabella di marcia. La tabella di marcia strategica potrebbe indicare che potrebbero essere necessari 20 sviluppatori di software per andare in una direzione, mentre solo 10 potrebbero essere necessari per prendere una strada diversa. Questi tipi di opzioni sono tutti programmati in anticipo, proprio come qualcuno che sta pianificando un viaggio utilizzando una mappa reale, per consentire all’azienda di andare avanti e adattarsi alle diverse situazioni attraverso l’uso continuo di un piano dinamico e regolabile.