Un’acquisizione da parte dei dipendenti è una transazione commerciale che conferisce ai dipendenti di un’azienda una quota di maggioranza nell’azienda, consentendo loro di controllarla. I dipendenti possono acquistare un’azienda in difficoltà per mantenerla in funzione, oppure possono acquistare un’azienda sana perché credono di poter gestire l’azienda meglio degli attuali proprietari/gestione. Tali transazioni sono relativamente rare perché i dipendenti di solito non hanno l’organizzazione e l’accesso al capitale necessari per un’acquisizione di successo. Quando si verificano acquisizioni di dipendenti, possono attirare l’attenzione dei media, soprattutto se coinvolgono una storia con un angolo di interesse umano, come un gruppo di dipendenti che tentano di salvare un’azienda in fallimento.
Non tutti i dipendenti devono essere coinvolti in un’acquisizione di dipendenti e la direzione può o non può partecipare. Le acquisizioni possono essere avviate quando un’azienda annuncia che sta valutando una vendita o quando i dipendenti ritengono che l’acquisto dell’azienda possa essere nel loro interesse. I negoziati possono essere condotti da una serie di prospettive per raggiungere un accordo soddisfacente per tutti i soggetti coinvolti.
In genere, le acquisizioni dei dipendenti vengono organizzate attraverso un piano di partecipazione azionaria dei dipendenti (ESOP). L’ESOP acquista azioni della società fino a quando non controlla almeno il 51% delle azioni, consentendo ai dipendenti che hanno azioni del piano di controllare la società. Con il loro ampio pacchetto di azioni, i dipendenti possono votare sulla politica, eleggere o rimuovere membri del consiglio di amministrazione ed essere coinvolti in altri aspetti del processo decisionale.
Per i dipendenti, un’acquisizione da parte dei dipendenti può essere un modo per impedire la chiusura di un’azienda e per esercitare il controllo sull’ambiente di lavoro. I dipendenti innovativi possono avere idee per migliorare le pratiche commerciali e rendere l’azienda più efficiente. I dipendenti possono sviluppare idee per nuovi prodotti e servizi e riorganizzare l’azienda, utilizzando le conoscenze interne per eliminare i reparti non necessari. L’azionariato dei dipendenti può anche diventare un punto pubblicitario per l’azienda, poiché ad alcuni clienti piace l’idea di supportare le aziende di proprietà e controllate dai propri dipendenti.
Prima di avviare un’acquisizione da parte dei dipendenti, i dipendenti considerano i potenziali costi e benefici. Un’azienda in difficoltà finanziarie potrebbe non essere salvabile, nemmeno da dipendenti dedicati, oppure potrebbe non essere possibile per i dipendenti raccogliere capitali sufficienti per mantenere a galla l’attività. Intervenire nelle prime fasi dei problemi finanziari con un’acquisizione da parte di un dipendente, d’altra parte, potrebbe consentire ai dipendenti di assumere il controllo e reindirizzare un’azienda per prevenire danni a lungo termine.
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