Una catena di approvvigionamento si riferisce al flusso di materiali, informazioni e servizi dalle prime fasi di produzione fino alla vendita di beni o all’esecuzione di servizi. Il numero di elementi coinvolti nella catena di approvvigionamento può variare notevolmente. Tuttavia, questi elementi e il flusso coerente ed efficace tra loro possono influenzare notevolmente un’azienda. Per scegliere il miglior processo di catena di approvvigionamento, è necessario avere una conoscenza approfondita di ciò che richiede la catena di approvvigionamento, evitare strutture dispendiose e assicurarsi che la scelta sia gestibile.
La scelta del miglior processo di catena di approvvigionamento richiede di capire esattamente cos’è una catena di approvvigionamento e cosa deve includere la tua. Ogni catena di approvvigionamento non è la stessa perché tutte le aziende non sono uguali. Se produci un prodotto, la tua catena di fornitura inizia con il modo in cui ottieni le materie prime.
Considera, ad esempio, che hai un’attività di tè biologico. Nel caso in cui acquisti il tè pre-insaccato, il tuo fornitore di bustine di tè è l’inizio della tua catena di approvvigionamento. Nel caso in cui produciate le vostre bustine di tè, i fornitori del tè biologico e dei materiali per bustine di tè sono l’inizio della vostra catena di approvvigionamento.
Renditi conto che potresti essere l’inizio della tua catena di approvvigionamento. Ad esempio, puoi coltivare il tuo tè. Quando si sceglie il miglior processo della catena di approvvigionamento, non è necessario escludere se stessi e il ruolo svolto in qualsiasi momento del processo. Una volta stabilito il punto di partenza, è necessario considerare ogni elemento fino alla consegna del servizio o alla vendita. Ciò include fattori come la produzione e la spedizione.
Il miglior processo della catena di approvvigionamento sarà quello che si adatta efficacemente alla tua attività ma che non include elementi dispendiosi. Devi assicurarti che il flusso tra tutti gli elementi della tua catena di approvvigionamento sia coerente. Problemi in qualsiasi momento possono causare problemi ad altre aree della catena di approvvigionamento. Ad esempio, se il trasportatore di materie prime è incoerente, può causare problemi con il fornitore e il produttore, con conseguenti ripercussioni drastiche sulla vostra azienda.
Sebbene si desideri assicurarsi che il processo della catena di approvvigionamento sia efficiente e coerente, non si vuole essere dispendiosi includendo elementi non necessari. Esamina attentamente il tuo processo e riduci gli sprechi ottimizzando. Ciò potrebbe comportare un aumento dei doveri o delle responsabilità di determinati elementi, incluso te stesso. Ad esempio, un processo che prevede la spedizione di prodotti a una struttura di archiviazione di terze parti dopo la produzione può essere semplificato per consentire l’archiviazione in loco.
Ricorda che la catena di fornitura si estende fino a quando i servizi non sono stati resi o i tuoi prodotti non sono stati venduti. Ciò significa che la catena di approvvigionamento potrebbe essere piuttosto lunga e complessa. Sarai in grado di affermare che hai il miglior processo di catena di approvvigionamento se è uno che può essere gestito. Assicurarsi che, considerando il processo migliore, si consideri anche la struttura e le strategie necessarie per supervisionarlo e gestirlo.