L’efficienza della catena di approvvigionamento ? uno dei pi? importanti fattori di successo per le organizzazioni redditizie. L’obiettivo della catena di approvvigionamento, in breve, ? quello di mantenere bassi i costi mantenendo un alto livello di qualit?. Questo ? l’enigma del gestore della catena di approvvigionamento. Quanto pi? efficacemente l’organizzazione della catena di approvvigionamento pu? farlo, tanto pi? efficace sar? in definitiva aumentare l’efficienza della catena di approvvigionamento. In termini pratici ci? significa creare sistemi di flusso di lavoro pi? agili.
La tecnologia ? in prima linea per cicli di domanda pi? rapidi. La catena di approvvigionamento utilizza la tecnologia per aumentare la capacit? dell’organizzazione di rispondere agli ordini dei clienti. Se i nuovi prodotti sono di scarsa qualit? o se l’offerta attuale costa di pi? rispetto ai prodotti di un concorrente, le vendite diminuiranno. Esistono due modi distinti per affrontare questi problemi: migliori relazioni con i fornitori e un maggiore utilizzo della tecnologia della catena di approvvigionamento.
L’introduzione di nuovi prodotti pu? essere un incubo o un sogno diventato realt? per l’organizzazione della catena di fornitura. Se l’inventario necessario per creare il prodotto non ? disponibile o ? difficile da trovare, la domanda del prodotto potrebbe superare l’offerta. Di conseguenza, i concorrenti possono acquisire un nuovo cliente e guadagnare quote di mercato aggiuntive. Tuttavia, se l’inventario ? disponibile e il nuovo prodotto consente all’organizzazione di migliorare i prezzi del contratto acquistando pi? dello stesso inventario, l’evento pu? essere vantaggioso per la gestione. La giusta applicazione software unita a una buona soluzione di gestione della qualit? pu? aiutare a gestire entrambi gli eventi in modo efficace.
In generale, i sistemi di gestione della qualit? sono progettati per aiutare a migliorare l’efficienza della catena di approvvigionamento. Lo fanno aiutando coloro che sono coinvolti nei processi della catena di approvvigionamento a identificare le opportunit? per creare efficienze mappando il processo da un capo all’altro. Ci? aiuta anche i gestori della catena di fornitura a creare un linguaggio comune per i diversi gruppi funzionali coinvolti nel processo della catena di fornitura. Per fortuna, la maggior parte dei sistemi di gestione della qualit? della catena di approvvigionamento pu? essere implementata con l’aiuto di solide applicazioni software progettate specificamente per aumentare l’efficienza della catena di approvvigionamento.
Anche i cambiamenti nella domanda di prodotti attuali possono rappresentare un problema se i fornitori non sono gestiti in modo efficace. Se la domanda aumenta per l’inventario, i fornitori della catena di approvvigionamento hanno pi? potere nella relazione e possono aumentare i prezzi. Le organizzazioni combattono ci? avendo o pi? di un fornitore per l’inventario e / o sviluppando relazioni profonde con contratti di fornitore esclusivo. Il primo richiede meno investimenti, ma non ? cos? conveniente nel lungo periodo. Idealmente, entrambe le strategie dovrebbero essere utilizzate.