Una societ? in transizione facilita il trasferimento della propriet? di un’operazione commerciale da un’entit? all’altra. A volte le societ? di transizione forniscono servizi di gestione temporanea durante il passaggio all’euro. Le imprese che operano in questo settore industriale possono anche aiutare le aziende che cercano la riduzione della leva finanziaria, conciliando il debito per renderle pi? interessanti per i potenziali acquirenti. Le societ? di transizione possono inoltre fornire assistenza nell’intermediazione di fusioni e acquisizioni.
Un servizio comune fornito da una societ? di transizione ? facilitare il trasporto di propriet? immobiliari, come nella vendita di un’azienda. La propriet? reale che viene trasferita pu? includere oggetti tangibili, come attrezzature di produzione o propriet? intellettuale, come brevetti e diritti d’autore. Le societ? di transizione mediano queste transizioni, proprio come un agente immobiliare provvede alla vendita di immobili.
Le societ? assumono societ? in transizione per gestire vendite, fusioni e acquisizioni aziendali. Impiegare i propri servizi pu? aiutare le aziende a evitare importanti ostacoli durante i trasferimenti. Queste complicazioni possono includere la perdita di quote di mercato o reputazione.
A volte, i servizi delle societ? in transizione possono essere sfruttati per gestire lo spin-off di una suddivisione da una linea di prodotti esistente. Ad esempio, ci? pu? verificarsi se una delle principali societ? di software che produce pi? linee di software decide di prendere una di quelle linee e separarla da altre operazioni, con un occhio verso una vendita futura. Le aziende che mediano la vendita o l’acquisto di un’azienda possono anche gestire problemi di relazione che potrebbero sorgere tra il personale e la direzione durante il processo di transizione. Se una societ? Fortune 500 subisce un grave cambiamento di leadership, come nel caso dell’installazione di un nuovo amministratore delegato (CEO), potrebbe subire una significativa perdita di reputazione.
Una societ? che tenta di gestire una transizione internamente potrebbe non aver avuto esperienze precedenti nella comprensione delle potenziali complicazioni che potrebbero verificarsi. Errori legali e scontri di personalit? delle persone coinvolte possono influire negativamente sul processo di transizione. Un’altra trappola che le societ? in transizione possono aiutare le imprese ad evitare ? la divulgazione incompleta. Se l’acquirente non riceve informazioni su un recente declino degli ordini o delle attrezzature che stanno raggiungendo la fine della vita prevista, potrebbero verificarsi azioni legali.
In un passaggio all’amministratore delegato dell’azienda, i servizi di transizione possono includere l’assunzione di un amministratore delegato ad interim, un direttore finanziario (CFO) o un direttore delle operazioni (COO). Queste tre posizioni sono spesso considerate il nucleo del team di gestione di un’azienda. Un individuo pu? ricoprire pi? di una posizione di comando.
Coloro che lavorano come funzionari ad interim per un’azienda in difficolt? o che operano all’interno di un’azienda, in genere si concentrano su strategie a breve termine. Una volta ripristinate le operazioni redditizie, la responsabilit? delle strategie a lungo termine sar? restituita alla leadership dell’azienda. I funzionari temporanei impiegheranno in genere strategie che cercano di posizionare meglio l’azienda a lungo termine per diventare redditizie e gestire i rischi.