La gestione del Laissez-faire è uno stile di gestione in cui i supervisori scelgono di delegare una grande responsabilità ai propri dipendenti senza fornire molto in termini di orientamento o direzione. Questo stile di gestione viene spesso definito approccio “a mani libere”, in quanto il manager generalmente lascia i dipendenti soli a svolgere il proprio lavoro. Il principale vantaggio della gestione del laissez-faire è che costringe i dipendenti ad essere proattivi nell’aiutare l’azienda, creando così una forza lavoro più qualificata nel processo. Sfortunatamente, questo stile può anche essere interpretato come una gestione pigra e può consentire ai dipendenti meno motivati di trascurare il proprio lavoro.
Una delle attività chiave svolte da qualsiasi manager aziendale è la motivazione dei suoi dipendenti. Avere uno staff di lavoratori che svolge il proprio lavoro al meglio delle proprie capacità e offre vantaggi extra all’azienda attraverso la propria iniziativa è un lusso che tutte le aziende vorrebbero avere. I manager hanno diverse tecniche con cui possono ottenere risultati così positivi. La gestione del laissez-faire è generalmente considerata la più passiva di tutti questi possibili metodi di gestione.
Quei manager che adottano uno stile di gestione laissez-faire stanno essenzialmente affidando ai loro dipendenti di svolgere il proprio lavoro senza molta leadership. In questo stile, i manager possono semplicemente definire i compiti che devono essere svolti e consentire ai lavoratori di capire come eseguirli. In alcuni casi, i manager potrebbero anche non andare così lontano se si fidano che i loro dipendenti hanno abbastanza conoscenza ed esperienza per capire cosa bisogna fare da soli.
Ci sono alcune occasioni in cui un approccio di gestione del laissez faire potrebbe essere per il meglio. Se un’azienda ha sviluppato un gruppo di dipendenti che ha dimostrato nel tempo di essere in grado di svolgere qualsiasi compito, la direzione potrebbe essere in grado di adottare un approccio più rilassato alla propria guida. Ciò consente ai manager di utilizzare il proprio tempo in altri modi a vantaggio dell’azienda.
Naturalmente, ci sono alcuni svantaggi nella gestione del laissez-faire se viene utilizzato in situazioni sbagliate. Alcuni manager possono utilizzare questa tecnica come un modo per evitare le responsabilità che dovrebbero accettare, lasciando i dipendenti senza la necessaria guida o leadership. Inoltre, alcuni dipendenti potrebbero non essere motivati da questa tattica e potrebbero non essere produttivi. Se ciò accade su base diffusa, di conseguenza la produzione complessiva dell’azienda potrebbe risentirne. I manager devono comprendere i propri lavoratori e escogitare uno stile di motivazione che si adatti meglio a loro, anche se deve essere fatto su base lavoratore per lavoratore.