Ein Führungskompetenzmodell ist ein Plan, der von einem Unternehmen erstellt wird, um die Führungsfähigkeiten der Mitarbeiter zu fokussieren und zu entwickeln. „Kompetenzen“ können sich auf alle Fähigkeiten, Motivationen oder Verhaltensweisen beziehen, die wertvoll oder notwendig sind, um berufsbezogene Ziele zu erreichen. Ein Führungskompetenzmodell kann intern entwickelt werden, bei dem Mitarbeiter und Management zusammenarbeiten, um gezielte Fähigkeiten und Ziele in Bezug auf Führung zu definieren. Unternehmen können manchmal auch einen externen Experten für Führungskompetenzen einstellen, der bei der Erstellung und Umsetzung eines Führungskompetenzmodells hilft.
Die gebräuchlichste Methode zum Erstellen eines Führungskompetenzmodells besteht darin, eine visuelle Darstellung zu erstellen, z. Andere Faktoren, die in das Modell einbezogen werden können, können die Interaktion von Führungsqualitäten mit jeder Art von Tätigkeit oder Verantwortungsebene sein; Während beispielsweise Eigenmotivation für jeden Mitarbeiter wichtig sein kann, sind spezielle Fähigkeiten wie Verhandlungsgeschick oder politischer Scharfsinn möglicherweise nur für Jobs mit höherem Verantwortungsniveau erforderlich.
Die Erstellung eines Führungskompetenzmodells kann Wochen oder sogar Monate der Vorbereitung in Anspruch nehmen und kann regelmäßige Überarbeitungen erfordern, um mit den Unternehmens- oder Organisationszielen in Einklang zu bleiben. Einige Unternehmen ernennen für die Entwicklung des Modells eine Arbeitsgruppe von Mitarbeitern, die sich aus Mitarbeitern aller Unternehmensebenen zusammensetzt. Dieser Ansatz ist zwar zeitaufwändig, ermöglicht aber die Erstellung eines maßgeschneiderten Modells, das auf die Bedürfnisse und Ziele eines bestimmten Unternehmens zugeschnitten ist. Andere können ein fertiges Kompetenzmodell und Schulungsmaterialien für Führungskräfte von einer externen Quelle beziehen und sie dann an ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen.
Bei der Entwicklung eines Führungskompetenzmodells wird vor allem festgestellt, welche Führungsqualitäten am besten mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Gewünschte Kompetenzen können in Kategorien wie Denkweise, Teamwork und Vision unterteilt werden. Dieser Prozess erfordert normalerweise, dass die Task Force oder ein externes Unternehmen die Stärken und Schwächen einer Organisation sorgfältig bewertet und Strategien und Pläne entwickelt, die dazu beitragen, die Stärken zu maximieren und schwächere Bereiche zu verbessern. Wenn ein Unternehmen beispielsweise die Teamarbeit verbessern möchte, indem es das Vertrauen zwischen den Mitarbeitern erhöht, könnte eine Kompetenz die „Vertrauensbildung durch soziale Aktivitäten“ sein.
Wenn es effizient aufgebaut ist, kann ein Führungskompetenzmodell den Mitarbeitern helfen, die wichtigsten Bereiche für Verbesserung und Entwicklung zu bestimmen. Darüber hinaus kann ein sichtbares und präsentes Modell als ständige Erinnerung an die Ziele und die Mission der Organisation dienen. Damit ein Kompetenzmodell effektiv und nützlich ist, muss sich das Unternehmen auf der Grundlage des Modells zu einem Plan zur kontinuierlichen Verbesserung verpflichten können. Ohne eine konzertierte Anstrengung des Managements, das Modell im täglichen Arbeitsleben aktuell und lebendig zu halten, wird es möglicherweise nur ein hübsches Diagramm an der Wand.