Das Konzept eines vorbestimmten Bewegungszeitsystems oder PMTS gibt es seit mehreren Jahrzehnten. Im Wesentlichen ist das System ein Mittel zur Ermittlung aktueller Arbeitsentgelte innerhalb einer Branche, indem die Zeitdauer bewertet wird, die für die Ausführung der mit jeder Arbeitsstelle verbundenen Aufgaben erforderlich ist. Durch die Quantifizierung der Zeit, die für die ordnungsgemäße und effiziente Erledigung der Aufgabe erforderlich ist, wird es möglich, zu bestimmen, wie oft die Aufgabe in einer Stunde zusammen mit anderen für die Position relevanten Aufgaben ausgeführt werden kann, und einen angemessenen Lohn für die Erfassung der Arbeitsanforderungen zu ermitteln.
Eines der ältesten Beispiele für ein vorgegebenes Bewegungszeitsystem ist der 1948 erstmals erschienene Methods Time Measurement-Ansatz. Dieser Ansatz beschäftigte sich hauptsächlich mit manuellen Aufgaben, wie z Pflanze, Anlage. Daher lag der Fokus auf sich wiederholenden Aufgaben, die ein gewisses Maß an Fingerfertigkeit erforderten. Im Laufe der Zeit entwickelten sich drei verschiedene Inkarnationen der MTM-Methode, wobei sich jede Methode auf eine andere Art von Aufgaben konzentrierte, von manuellen Prozessen mit kurzer Dauer bis hin zu Prozessen, deren Erstellung länger dauerte und nicht so manuell fokussiert waren.
Neben MTM ist die Maynard Operation Sequence Technique (MOST) heute ein häufig eingesetztes PMRTS. Das ursprüngliche MOST wurde erstmals 1972 eingeführt und konzentrierte sich auch stark auf kurzfristige manuelle Aufgaben, die sich wiederholender Natur waren. Mit der anhaltenden Expansion der Industrie, so dass viele Länder die Fertigung nicht mehr als Grundlage für die Bewertung der Produktivität verwendeten, begann MOST jedoch auch, zusätzliche Ansätze zu entwickeln, die helfen würden, Aufgaben zu quantifizieren, die sich weniger wiederholender Natur waren. Heute gibt es mehrere Varianten von MOST, darunter BasicMOST, MiniMOST, MaxiMOST und AdminMOST.
Während ein vorbestimmtes Bewegungszeitsystem ein Versuch ist, die Zeit zu messen, die benötigt wird, um eine gegebene Aufgabe richtig und effizient auszuführen, ist es ein anderer Ansatz als die einfachere Zeitstudie. Bei einer Zeitstudie basieren die Ergebnisse oft auf Beobachtungen, wobei eine Stoppuhr verwendet wird, um die Zeit zu überwachen, die benötigt wird, um eine Aufgabe erfolgreich abzuschließen. Ein PMTS geht etwas tiefer, indem es die Aufgabe in Schritte zerlegt und jeden Schritt im Prozess quantifiziert. Die quantifizierten Zeiten für jeden Schritt werden addiert, um die Gesamtzeit zu erhalten, die für die Durchführung der Aufgabe benötigt wird.
Ein Vorteil eines vorbestimmten Bewegungszeitsystems liegt in dieser Aufmerksamkeit für jeden Schritt in einer Aufgabe. Durch die Bewertung jedes Schritts im Prozess ist es möglich, Punkte zu identifizieren, mit denen ein Schritt effizienter durchgeführt werden könnte. Zum Beispiel kann die Verwendung eines vorbestimmten Bewegungszeitsystems anzeigen, dass ein Büroangestellter die Dateneingabe effizienter durchführen würde, wenn die Computermaus auf der rechten Seite des Arbeitsbereichs statt auf der linken platziert würde, wodurch ein oder zwei Sekunden pro Wiederholung eingespart werden. Auf diese Weise würde die Gesamtproduktivität des Einzelnen im Laufe des Arbeitstages stark gesteigert.