Eine Kombinationsstrategie ist eine Ressource, die von Unternehmen oder Unternehmen verwendet wird, um gleichzeitig ihre identifizierten Geschäftsziele zu erreichen. Normalerweise verfolgen Unternehmen Ziele wie Wachstum, Konsolidierung oder andere Interessen, die Stabilität beinhalten, mit dem Ziel, ihre Gesamtleistung zu verbessern. Einige Strategien, die kombiniert werden können, umfassen Differenzierung, Kosten und das System, mit dem sich ein Unternehmen auf eine identifizierte Marktnische konzentriert. Alle diese Strategien zielen darauf ab, den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens zu erhöhen oder zu verbessern.
Eine der Komponenten des Kombinationsvorteils ist die Differenzierungsstrategie. Diese Strategie beinhaltet die gezielte Anstrengung eines Unternehmens, sein Produkt oder seine Dienstleistung in einem Markt voller ähnlicher Produkte oder Dienstleistungen als einzigartig und innovativ wahrzunehmen. Unternehmen verwenden verschiedene Methoden, um dieses Gefühl oder die Wahrnehmung von Einzigartigkeit auf die eigene Marke eines Produktes zu übertragen, das bereits in verschiedenen Formen existiert. Zu diesen Methoden gehören einzigartige Verpackungen, mysteriöse Zutaten oder clevere Werbeaktionen. Die Einzigartigkeit des Produkts oder der Dienstleistung ist das Unterscheidungsmerkmal.
Ein weiterer Bestandteil einer Kombinationsstrategie ist die Kostenführerschaftsstrategie, bei der ein Unternehmen bewusst alle ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen nutzt, um seine Produkte möglichst wirtschaftlich zu gestalten. Solche Ressourcen können den Einsatz billigerer Arbeitskräfte durch Auslagerung oder die Ansiedlung von Produktionsstätten in Ländern mit billigen Arbeitskräften sowie die Verwaltung der Vertriebskosten durch die Identifizierung effektiver Vertriebskanäle umfassen. Die Reduzierung der Betriebsausgaben zahlt sich für die Verbraucher durch geringere Kosten aus. Diese Art von Strategie kann dem Unternehmen helfen, wettbewerbsfähige Gewinne zu erzielen, während es aufgrund seines niedrigen Preises immer noch Kunden anzieht.
Die dritte Komponente, die in eine Kombinationsstrategie aufgenommen werden kann, ist die Fokusstrategie, bei der das Unternehmen eine Nische zur Konzentration auswählt. Eine solche Nische könnte auf geografischen Erwägungen oder auf der Identifizierung eines bestimmten Marktsegments basieren. Ein Unternehmen, das Damenbekleidung herstellt, kann sich beispielsweise auf die Herstellung von Produkten konzentrieren, die sich ausschließlich an Mädchen im Teenageralter richten. Der Hauptgrund für diese Segmentierung ist die Überzeugung, dass ein Unternehmen effizienter arbeitet, wenn es alle Ressourcen auf nur ein Marktsegment konzentriert.
Eine Kombinationsstrategie ist die gleichzeitige Kombination einer dieser Strategien. So kann sich ein Unternehmen entscheiden, gleichzeitig eine Differenzierungs- und Fokussierungsstrategie zu verfolgen, anstatt sich nur auf eine zu konzentrieren. Die Kombination könnte auch zwischen Kostenführerschaft und Fokus liegen oder jede andere Kombination, die das Unternehmen für geeignet hält.