Der Prozess des Linienmanagements hat mit der effektiven Überwachung und Verwaltung aller Aktivitäten zu tun, die mit den Aktivitäten an einer Produktionslinie verbunden sind. Bei den meisten Unternehmensorganisationen wird die Verantwortung für die effektive Verwaltung einer Produktionslinie einer Person übertragen, die als Linienmanager oder Vorgesetzter bezeichnet wird. Der Manager ist Teil der Befehlskette des Unternehmens und oft einem Aufseher für alle Ereignisse verantwortlich, die in dieser Produktionslinie auftreten, sowohl positive als auch negative.
Beim Linienmanagement besteht die Aufgabe darin, sicherzustellen, dass alle betrieblichen Regeln und Vorschriften, die sich auf die Ausübung dieser bestimmten Funktion beziehen, von den Mitarbeitern, die dieser Phase des Produktionsprozesses zugeordnet sind, eingehalten werden. Innerhalb einer Unternehmensstruktur kann es eine Reihe verschiedener Linien oder Bereiche geben, die mit diesem Prozess verbunden sind. Um die Qualität der Arbeit zu gewährleisten, die von jeder Phase oder Linie im Prozess erzeugt wird, stellt der Vorgesetzte sicher, dass die Mitarbeiter ordnungsgemäß geschult sind und die für die Linie relevanten Verfahren befolgen und dass ein akzeptables Produktivitäts- und Effizienzniveau bei jederzeit.
Im erweiterten Rahmen der Linienführung werden die beteiligten Führungskräfte oft miteinander kommunizieren. Dies gilt sowohl im Sinne einer Befehlskette, in der Führungskräfte mit ihren Vorgesetzten in Dialog treten, als auch mit Schlüsselmitarbeitern, denen im Rahmen der Linienfertigung konkrete Aufgaben übertragen werden. Gleichzeitig ist die seitliche Kommunikation zwischen den Linienvorgesetzten oft Teil der Betriebskultur des Unternehmens, die es den Führungskräften verschiedener Linien oder Abteilungen ermöglicht, sich über Themen auszutauschen, die jeden ihrer Verantwortungsbereiche betreffen, und manchmal gemeinsam daran zu arbeiten, Produktionsquoten angesichts von eine Änderung der Anzahl der zu erfüllenden Aufträge oder Änderungen der Betriebszeiten, um Ausfallzeiten einer oder mehrerer Maschinen in der Fabrikhalle auszugleichen.
Während das Konzept des Linienmanagements typischerweise mit Fertigungsumgebungen in Verbindung gebracht wird, können die gleichen allgemeinen Prinzipien auch in die Organisationsstruktur einer Büroumgebung aufgenommen werden. In dieser Umgebung wird Schlüsselpersonal zugewiesen, um Mitarbeiter zu verwalten, die mit bestimmten Büro- oder Verwaltungsaufgaben beschäftigt sind, die es dem Unternehmen ermöglichen, Aufgaben zu erledigen, die für den gesamten Geschäftsbetrieb wichtig sind. Beispielsweise kann ein Vorgesetzter im Rahmen einer Kundenbindungsinitiative mit Kundenbetreuern zusammenarbeiten, die Kontakte mit diesen Kunden koordinieren und Feedback sammeln, das an die Vertriebs- und Marketingteams weitergegeben wird. Zu anderen Zeiten kann ein Vorgesetzter damit beauftragt werden, sich mit Risikomanagementfragen im Zusammenhang mit dem Betrieb eines Geschäfts zu befassen. In jeder Form versucht das Linienmanagement sicherzustellen, dass die Ressourcen des Unternehmens optimal genutzt werden, und den Problemlösungsprozess durch die Zusammenarbeit mit anderen zu unterstützen, damit das Unternehmen auch im Falle unvorhergesehener Ereignisse funktionsfähig bleibt Umstände, die die Produktivität des Unternehmens gefährden könnten.