Organisationskapital ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Effizienz zu beschreiben, mit der ein Unternehmen oder eine andere Art von Organisation Ressourcen auf eine Weise nutzen kann, die es ermöglicht, eine bestimmte Art von Strategie umzusetzen und aufrechtzuerhalten. Da bei diesem Prozess häufig Wege gefunden werden müssen, vorhandene Ressourcen auf neue Weise zu nutzen oder einen Teil dieser Ressourcen einem neuen Projekt zuzuweisen, ohne dass andere Strategien in Mitleidenschaft gezogen werden, die weiterhin funktionieren müssen, kann die Fähigkeit, das Organisationskapital richtig einzuschätzen und zu nutzen, wichtig für das kontinuierliche Wachstum der Organisationen.
Eine der einfachsten Möglichkeiten, das Konzept des Organisationskapitals zu verstehen, besteht darin, eine Situation zu betrachten, in der Ressourcen eingesetzt werden müssen, um einen Teil des Gesamtbetriebs zu verbessern. Wenn beispielsweise das Ziel des Projekts darin besteht, die Effizienz des Rechnungslegungsprozesses zu steigern, kann dies eine Umstrukturierung des aktuellen Prozesses durch Neuzuweisungen von Rollen innerhalb der Rechnungswesenabteilung, die Einführung einiger neuer Standards und sogar die Investition in ein neues Buchhaltungssoftwaresystem beinhalten, das in der Lage, einige Aktivitäten, die derzeit manuell verwaltet werden, automatisch zu verwalten. Unter der Annahme, dass die Änderungen zu Einsparungen für das Unternehmen führen, kann dies als sinnvoller Ressourceneinsatz angesehen werden, der dazu beiträgt, den Betrieb für zukünftiges Wachstum aufzustellen.
In der Regel ist es möglich, die Effizienz der Verwendung des Organisationskapitals zu messen, indem entweder die zusätzlichen Einnahmen, die durch die Strategie generiert werden, oder die Einsparungen berücksichtigt werden, die das Unternehmen durch die Umsetzung der Initiative erzielt. Beide Ergebnisse sind wünschenswert, da mehr Einnahmen bedeuten, dass die Organisation über mehr Ressourcen verfügt, mit denen sie arbeiten kann. Gleichzeitig verbessern Strategien zur Senkung der Betriebskosten auch das Endergebnis, was für alle Beteiligten zu erheblichen Vorteilen führt.
Der Prozess zur Bewertung des Organisationskapitals ist im Gange. Bei jeder vorgeschlagenen Strategie werden die Details zur optimalen Nutzung der Ressourcen entscheidend sein. Dies ist besonders wichtig, wenn die Strategie Aktivitäten beinhaltet, die über die Kernfunktion der Organisation hinausgehen. Wenn dies der Fall ist, hilft eine sorgfältige Planung, sicherzustellen, dass dieser Kernfunktion genügend Ressourcen zugewiesen werden, während es dennoch möglich ist, andere Ressourcen auf die vorgeschlagene Strategie umzuleiten. Indem man sich die Zeit nimmt, eine tragfähige Struktur für die Zuweisung von Ressourcen zu schaffen, und dann prognostiziert, wie gut diese Zuweisung für die Organisation als Ganzes funktioniert, kann festgestellt werden, ob eine bestimmte Strategie tatsächlich im besten Interesse der Organisation ist oder ob ein anderer Ansatz auf Dauer vorteilhafter wäre.