Supply Chain Risk Management (SCRM) ist eine Geschäftspraxis, bei der Fachleute die Lieferkette betrachten und auf Risiken bewerten. Das Risiko in der Lieferkette kann breit gefächert sein und sich mit internen oder externen Risiken befassen. Im Gegensatz zu anderen Risikomanagementaktivitäten muss das Supply Chain Risk Management zwischen den Managern und allen Aspekten der Lieferkette koordiniert werden. SCRM wird verwendet, um Probleme zu bewerten, die behoben werden müssen, oder im schlimmsten Fall, um zu beurteilen, wann ein Produkt zu riskant wird, um es herzustellen.
Das Risikomanagement in der Lieferkette beginnt, bevor das Produkt hergestellt wird. Risikomanager müssen finanzielle Auswirkungen, die sich aus Problemen in der Lieferkette ergeben, von Anfang an bewerten. Manager müssen auch Strategien entwickeln, um diese Probleme zu beheben oder zu lindern. Diese Informationen werden oft überprüft, bevor ein Produkt für die Produktion freigegeben wird.
Auf der externen Seite betrachtet das Supply Chain Risk Management Probleme, die außerhalb des Unternehmens auftreten. Dazu gehören die Nachfrage nach dem Produkt, Störungen bei anderen das Produkt herstellenden Unternehmen, die finanzielle Stabilität verbundener Unternehmen und der Zustand der Anlage des Lieferanten. Um diese Probleme zu mindern, sprechen die Risikomanager oft mit den Managern der anderen Einrichtungen und Unternehmen und entwickeln Strategien, wie z. B. die Verwendung von Backup-Unternehmen zur Herstellung eines Produkts.
Das interne Supply Chain Risk Management befasst sich mit dem Risiko des Hauptunternehmens. Einige der Risikofaktoren ähneln dem externen Risikomanagement in der Lieferkette, wie z. B. die Herstellung des Produkts, wenn sie von einer internen Niederlassung des Unternehmens durchgeführt wird. Weitere Faktoren sind der Wechsel von Führungskräften oder Schlüsselpersonen innerhalb des Unternehmens oder Planungsprobleme oder Planungsmangel.
Das Supply-Chain-Risikomanagement umfasst für jedes potenzielle Problem in der Regel eine Liste möglicher Schwachstellen, unter denen das Unternehmen leiden wird. Dies ermöglicht es Managern, Szenarien zu planen, die die Produktion stoppen könnten. Indem man jedes Risiko und jede Schwachstelle kennt, können im Voraus Pläne gemacht werden, um ansonsten verheerende Probleme zu lindern und es dem Unternehmen zu ermöglichen, weiterhin Geld zu verdienen.
Neben der Bewertung von Schwachstellen und der Entwicklung von Strategien muss das Supply Chain Management auch die Kosten für solche Strategien ermitteln. Wenn beispielsweise einer der Hersteller des Unternehmens das Produkt nicht herstellen kann, besteht eine mögliche Strategie darin, einen anderen Hersteller zu kontaktieren, um das Produkt herzustellen. Dadurch wird das Angebotsproblem gemildert, aber der andere Hersteller kann mehr für die Produktion verlangen. Das Supply Chain Management muss diesen Mehraufwand einkalkulieren und sicherstellen, dass das Unternehmen auch bei der Veränderung noch Gewinne erwirtschaften kann.