In den letzten Jahren wurde viel über den Zusammenhang zwischen einer starken Unternehmensführung und dem Erfolg einer Organisation gesprochen, wie namhafte Unternehmen wie Google und Microsoft belegen. Viele andere Unternehmen haben versucht, diesem Beispiel zu folgen und die Unternehmensführung in eine eigene Branche umzuwandeln, die alles umfasst, von DVDs zum Coaching von Führungskräften, Büchern und Live-Seminaren bis hin zu Teambuilding-Tutorials und Retreats. Allen diesen Produkten und Dienstleistungen für Unternehmensführung ist gemeinsam, dass sie die Fähigkeiten und Eigenschaften von Unternehmensführern fördern, die der Optimierung der Gesamtfunktionalität ihres Unternehmens förderlich sind. Zu diesen Fähigkeiten gehören Zeitmanagement, die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und das Unternehmen auf langfristiges Wachstum zu lenken.
Effektives Zeitmanagement ist eine der größten Herausforderungen für jeden in der Unternehmensführung. Während die Einstellung eines Assistenten oder der Kauf eines elektronischen Terminplaners eine schnelle Lösung darstellen kann, sind solide Zeitmanagementstrategien für den täglichen Betrieb eines Unternehmensleiters unerlässlich. Neben effektiven Organisations- und Kommunikationspraktiken ist die Fähigkeit zum Delegieren eine der größten Fähigkeiten im Zeitmanagement. Während einige Unternehmensführer möglicherweise nicht in der Lage sind, Aufgaben, die außerhalb ihres Kompetenzbereichs liegen, effektiv zu delegieren, haben andere Unternehmensführer das gegenteilige Problem des „Mikromanagements“ von Aufgaben, die kein Fachwissen erfordern und von anderen Mitarbeitern erledigt werden können. In jedem Fall beinhaltet eine effektive Delegation die Eliminierung der Aufgaben, die am besten von anderen Mitarbeitern erledigt werden, um die Unternehmensführung zur Hauptpriorität zu machen.
Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, um einen glücklicheren und produktiveren Arbeitsplatz zu erreichen, wird oft aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet. Während einige Manager beispielsweise der Meinung sind, dass eine strenge Kleiderordnung und strukturierte Arbeitszeiten der beste Weg sind, um die Professionalität und Produktivität ihrer Mitarbeiter zu fördern, gehen andere Manager die Kleiderordnung entspannter an und sind in Bezug auf die Arbeitszeiten flexibel. Obwohl keiner dieser Ansätze unbedingt richtig oder falsch ist, funktioniert jeder wahrscheinlich am besten, wenn er die Unternehmenskultur des Unternehmens widerspiegelt. Ein aufstrebendes High-Tech-Unternehmen zieht wahrscheinlich eine jüngere Bevölkerungsgruppe an, die mehr Wert auf die Flexibilität ihrer Arbeitszeiten legt und daher möglicherweise stärker von Gleitzeit motiviert ist. In der Zwischenzeit könnte eine etablierte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine ältere Zielgruppe anziehen, die einen höheren Wert auf gesundheitliche Vorteile legt und von einem Unternehmen motiviert wird, das einen umfassenden Gesundheitsplan anbietet.
Die vielleicht größte Herausforderung der Unternehmensführung ist die Balance zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen. Das bedeutet, die unmittelbaren Prioritäten des Unternehmens wie Krisenmanagement und Cashflow zu jonglieren und gleichzeitig das oberste Wachstumsziel zu verfolgen. Wachstum kann je nach Unternehmensvision bedeuten, mit strategischen Partnern Geschäfte zu machen, andere Unternehmen zu übernehmen oder von anderen zu übernehmen oder an neue Standorte zu expandieren.