Abwanderung tritt auf, wenn eine große Anzahl von Mitarbeitern ein Unternehmen verlässt. Hohe Fluktuationsraten können für ein Unternehmen sowohl bei den Rekrutierungs- als auch bei den Schulungskosten verheerend sein. Die Reduzierung der Fluktuation kann einem Unternehmen helfen, diese Kosten zu sparen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Zu den Tipps zur Senkung der Fluktuationsraten gehören die Einstellung der richtigen Mitarbeiter, die Schulung von Stundenarbeitern, die Überprüfung von Führungspositionen und die Suche nach den Gründen für das Ausscheiden von Mitarbeitern aus dem Unternehmen. Jede Aktivität im Prozess der Fluktuationsprüfung findet in festgelegten Intervallen im Geschäftsbetrieb statt.
Die Reduzierung der Fluktuation beginnt mit der Einstellung der richtigen Mitarbeiter. Nicht jeder Arbeitnehmer ist für ein Unternehmen geeignet. Recruiter und Personalmanager müssen bei der Einstellung von Mitarbeitern bestimmte Richtlinien haben. Zu den Fragen zur Beurteilung potenzieller Kandidaten können Fragen gehören, die sich auf die Fähigkeiten des Einzelnen konzentrieren, und solche, die dem Unternehmen helfen, die Persönlichkeit des Kandidaten zu beurteilen. Beide Fragesätze bestimmen, ob der potenzielle Kandidat zu anderen im Unternehmen passt und sich in den Arbeitsbedingungen wohlfühlt.
Stundenarbeiter sind oft die größte Arbeitnehmergruppe in einem Unternehmen. Die Reduzierung der Fluktuation in dieser Gruppe verhindert häufig hohe Fluktuations- und Schulungskosten. Schulungen sind bei Mitarbeitern dieser Gruppe in der Regel ein wichtiges Thema. Arbeitnehmer, die sich nicht bereit fühlen, Aufgaben zu erledigen, können bei der Arbeit in einem Unternehmen Unbehagen verspüren. Die Schulung und Aktualisierung der Fähigkeiten eines Arbeitnehmers kann ein wesentliches Instrument sein, um die Fluktuation in der stündlichen Arbeitnehmergruppe zu verringern.
Führungskräfte können auch eine wesentliche Rolle bei der Reduzierung der Fluktuation spielen. Erstens müssen Unternehmen die Leistung jedes Managers überwachen und überprüfen, um sicherzustellen, dass er oder sie die Unternehmensrichtlinien einhält. Dadurch wird auch verhindert, dass betrügerische Manager Mitarbeiter missbrauchen, was zu hoher Fluktuation führen kann. Zweitens brauchen Manager selbst ein respektables Arbeitsumfeld, um Fluktuation zu vermeiden. Unternehmen sollten wettbewerbsfähige Leistungsprämien und Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten, um die für die Arbeit im Unternehmen notwendigen Fähigkeiten zu erhalten.
Ein wichtiger Teil zur Reduzierung der Fluktuation ist der Prozess des Austrittsgesprächs. Mit dieser Aktivität kann ein Unternehmen feststellen, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Das Interview kann eine schriftliche Befragung oder ein physisches Interview mit einem Personalleiter sein. Hier soll festgestellt werden, ob es spezifische Themen gibt, warum Mitarbeiter eine hohe Unzufriedenheit mit ihrem Arbeitsplatz haben und das Unternehmen verlassen möchten. Das Austrittsgespräch sollte Aufschluss darüber geben, was im Unternehmen geändert werden muss, um die Fluktuation zu reduzieren.
Nicht alle Unternehmen werden die gleichen Fluktuationsraten haben. Wie das Unternehmen mit diesem Problem umgeht, hängt von der Arbeitsumgebung ab. In einigen Fällen verfügen Unternehmen möglicherweise nicht über umfassende Maßnahmen zur Reduzierung der Fluktuation. Es hängt alles davon ab, wie das Unternehmen dieses Problem sieht.