In den meisten Unternehmen werden verschiedene Arten von Human Resource Management (HRM)-Modellen praktiziert. Grundsätzlich erstrecken sich Human Resource Management-Modelle über verschiedene Branchen und können in eine von zwei allgemeinen Kategorien eingeteilt werden: strategisch und traditionell. Das strategische Modell, das oft als hartes HRM bezeichnet wird, verwaltet typischerweise die operative Funktion zwischen einem Unternehmen und den Mitarbeitern. Traditionelle Human Resource Management-Modelle oder Soft HRM beschäftigen sich mit der strategischen Beziehungsfunktion zwischen Unternehmen und Mitarbeitern.
Im Allgemeinen verbinden Personalmanagementmodelle die HRM-Strategie mit der Implementierung von Personalfunktionen. Zu diesen Funktionen gehören Personalbeschaffung, Aus- und Weiterbildung sowie Motivation. Die Personalabteilung identifiziert sich typischerweise mit harten, strategischen Personalmanagementmodellen. Andererseits sind Aus- und Weiterbildung und Motivation an weiche, traditionelle HRM-Modelle geknüpft.
Als wirksame Strategie können HR-Experten die Aktivitäten zwischen den einzelnen Funktionen koordinieren. Insgesamt beziehen sich diese Aktivitäten auf die Ziele und Zielsetzungen innerhalb eines Unternehmens. Typischerweise verbinden HR-Funktionen strategische Ziele und Mitarbeiter, um ein erfolgreiches Unternehmen hervorzubringen.
Häufig werden diese Modelle verwendet, um die Fähigkeiten und das Fachwissen der Mitarbeiter mit den gewünschten Geschäftsergebnissen zu nutzen. Bei einigen strategischen Modellen besteht das Ziel darin, Unternehmen zu helfen, wettbewerbsfähig und produktiv zu bleiben. Durch die Verbindung traditioneller Modelle können strategische Ziele mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter in Einklang gebracht werden.
Zum Beispiel kann die Personalabteilung den Mitarbeitern Kanäle zur Verfügung stellen, um eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten. Flexible Arbeitszeitmodelle und bezahlte Freizeit sind Kanäle, die von einigen Personalabteilungen verwendet werden. Den Mitarbeitern Zeit zu geben, sich mit persönlichen Problemen zu befassen, könnte die Produktivität und die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen erhöhen.
Harte oder strategische Personalmanagementmodelle bestehen aus der Entwicklung einer HR-Strategie. Die Einbindung von HR-Funktionen in die strategischen Ziele und Missionen des Unternehmens ist Teil dieser Strategie. Typischerweise beinhaltet dies die Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten, um Aufgaben auszuführen.
Die meisten Unternehmen brauchen Mitarbeiter, um Geschäfte zu machen und organisatorische Ziele zu erreichen. Nach dem harten strategischen Modell rekrutiert und stellt HRM die richtigen Leute mit den entsprechenden Fähigkeiten ein. Nach der Einstellung bietet HRM in der Regel die notwendigen Schulungen an, um den Mitarbeitern zu helfen, sich an das Unternehmen zu gewöhnen.
Das traditionelle HRM-Modell könnte als strategische Beziehungsfunktion zwischen Unternehmen und Mitarbeitern definiert werden. Während der Fokus immer noch auf den Unternehmenszielen liegt, gibt es einen relationalen Zusammenhang, bei dem Soft HRM Mitarbeiter als wertvolles Kapital betrachtet. Normalerweise bezieht sich die Prämisse auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter wie Motivation, Belohnung und Wertschätzung.
Daher konzentriert sich ein Teil dieses Modells darauf, Möglichkeiten für Karriere- und persönliche Entwicklungsprogramme anzubieten, um die Motivation der Mitarbeiter zu halten. Ein weiterer Aspekt konzentriert sich auf die Leistungen an Arbeitnehmer und ein sicheres Arbeitsumfeld. Bei diesem Modell werden bei der Entwicklung von Richtlinien, Verfahren und der Geschäftsplanung auch die Auswirkungen auf die Mitarbeiter berücksichtigt.