Organisationskulturmodelle beziehen sich auf die verschiedenen Kategorien zur Beschreibung der genauen Art der Organisationskultur, die in einer Organisation vorhanden ist. Die Unternehmenskultur kann in vier Typen unterteilt werden. Eine Organisation kann eine Hierarchie oder eine Clankultur sein. Die Organisationskultur kann auch adhoc sein oder eine Marktkultur sein. Alle diese Organisationskulturmodelle haben ihre eigenen Merkmale, die sie voneinander unterscheiden.
Die hierarchischen Organisationskulturmodelle sind Arten von Organisationsmodellen, die in Unternehmen zu finden sind, in denen Formalität der kulturelle Schlüsselfaktor ist. In solchen Organisationen muss alles nach festgelegten Regeln und Vorschriften erfolgen, sodass kein Raum für Individualismus bleibt. Ein Beispiel für eine solche Kultur ist die Art, die einige große Anwaltskanzleien erwerben. An solchen Orten kennen alle Mitarbeiter ihre Verantwortung und es wird von ihnen erwartet, dass sie sich an etablierte Verhaltensmuster im Unternehmen halten. Sie müssen nur bestimmte Outfits tragen und Nachwuchskräfte haben keinen freien oder einfachen Zugang zu den geschäftsführenden Gesellschaftern. Solche Unternehmen sind stolz auf ihre Effizienz und Zuverlässigkeit.
Bei den Modellen der kollaborativen Organisationskultur wird die Organisation offener und freundlicher geführt. Die Organisationen, die diese Art von Kultur praktizieren, bevorzugen es, ihre Mitarbeiter wie eine Familie zu behandeln, in der Vertrauen und Offenheit die Leitprinzipien sind. Das Top-Management in dieser Art von Kultur ist für den Nachwuchs nicht unerreichbar. Tatsächlich wird der Nachwuchs sogar dazu ermutigt, die Top-Führungskräfte als Mentoren und Motivatoren zu sehen, anstatt sie in einer streng formalen Weise zu sehen. In dieser Art von Kultur wird Teamarbeit als eine Notwendigkeit angesehen.
Adhocracy-Organisationskulturmodelle werden von denjenigen Arten von Unternehmen praktiziert, die danach streben, auf ihrem Gebiet an der Spitze zu stehen. Solche Unternehmen sind gerne Vorreiter und Innovatoren. Sie streben danach, diejenigen mit der neuesten Technologie, den beeindruckendsten Verkaufszahlen und der dynamischsten Belegschaft zu sein. Sie ermutigen ihre Mitarbeiter, Eigeninitiative zu zeigen und immer über den Tellerrand zu schauen. Solche Organisationen sind eher bereit, mit neuen Ideen und neuen Systemen zu experimentieren.
Modelle der Marktorganisationskultur gelten in den Organisationen, bei denen das Endergebnis das Produktivitätsniveau ist. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie motiviert sind und jedes ihnen zugewiesene Projekt zeitgerecht fertigstellen. Ein Beispiel für Organisationen, die diese Art von Kultur praktizieren, sind Finanzunternehmen wie Banken und Versicherungen, die ihren Mitarbeitern und Vermarktern monatliche Ziele geben, die sie erreichen müssen.