Effektive Führung erfordert eine Balance verschiedener Qualitäten und Methoden, die Follower dazu inspirieren, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Es gibt viele verschiedene Theorien und Modelle zur effektiven Führung. Frühere Studien zur Führung legten einen starken Schwerpunkt auf die Eigenschaften und Qualitäten einzelner Führungskräfte, aber neuere Modelle legen Wert auf Methodik und die Entwicklung effektiver Kommunikationsfähigkeiten. Zu den verschiedenen Methoden effektiver Führung gehören die Fokussierung auf das Ziel, die Fokussierung auf die Gruppe, die Fokussierung auf den Einzelnen und die Flexibilität, diese Schwerpunkte allein oder in Kombination zu unterschiedlichen Zeiten zu nutzen.
Eine frühe Studie von Kurt Lewin konzentriert sich auf das Verhalten der Führungskraft. Lewins Modell führt drei verschiedene Führungsmethoden ein: autoritär, partizipativ und frei. Lewin kommt zu dem Schluss, dass effektive Führungskräfte alle drei Methoden anwenden, aber in den meisten Situationen eine bevorzugen. Im Gegensatz dazu können weniger effektive Führungskräfte nur einen dieser Stile anwenden.
Eine ähnliche Managementtheorie wird als situative Führung bezeichnet, die von Paul Hersey und Ken Blanchard entwickelt wurde. Diese Theorie identifiziert vier Methoden effektiver Führung, die auf verschiedene Situationen angewendet werden können. Gemäß der Theorie der situativen Führung gibt eine sagende Führungskraft Anweisungen und ignoriert Feedback, eine verkaufende Führungskraft arbeitet daran, ihre Anhänger von der Weisheit einer bestimmten Entscheidung zu überzeugen, eine teilnehmende Führungskraft arbeitet daran, gemeinsam mit ihnen Entscheidungen zu entwickeln, und eine delegierende Führungskraft ermöglicht es den Anhängern, Entscheidungen zu treffen Entscheidungen treffen und ohne direkte Anleitung ausführen. Die Theorie besagt, dass eine effektive Führungskraft in der Lage sein muss, jeden dieser Stile basierend auf den Bedürfnissen einer bestimmten Gruppe anzuwenden.
Eine andere Studie über Führung von Robert Blake und Jane Mouton analysiert Führung auf zwei verschiedenen Ebenen: Sorge um die Menschen und Sorge um die Produktion. Nach dem Managerial-Grid-Modell gibt es fünf verschiedene Führungsstile in einem Grid: „Country Club“, „verarmt“, „middle-of-the-road“, „produce or perish“ und „Team“. Dieses Modell besagt, dass die effektivste Führungsmethode, der Teamstil, sowohl den Menschen als auch der Produktion den Vorrang gibt, was zu einem gesunden Arbeitsumfeld führt.
Andere Modelle legen mehr Wert auf den Prozess der Führung als auf die Techniken, die von der einzelnen Führungskraft verwendet werden. Das funktionale Führungsmodell von John Adair legt nahe, dass effektive Führungskräfte daran arbeiten, die Bedürfnisse in drei verschiedenen Bereichen zu erfüllen: das Team oder die Leitung und Verbesserung von Gruppendiskussionen; die Aufgabe oder auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten; und der Einzelperson, oder daran arbeiten, die Leistung bestimmter Mitglieder zu verbessern. Jedes Teammitglied kann dazu beitragen, die Leistung der Gruppe in diesen drei Bereichen zu stärken, und effektive Führung erfordert eine individuelle Konzentration auf alle Bereiche.
Ein neueres Modell, die transformative Führung, entwickelt von James Burns und Bernard Bass, konzentriert sich auf Teammitglieder und ihre Entwicklung. Nach diesem Modell inspiriert effektive Führung die Gefolgsleute, nicht nur zum Erfolg der Gruppe und der anstehenden Aufgabe beizutragen, sondern individuell zu wachsen und schließlich selbst zu Führungspersönlichkeiten zu werden. Transformationale Führungskräfte beschäftigen sich sowohl mit der Entwicklung ihrer Organisation als auch mit den Mitgliedern, aus denen sie besteht.
Es besteht kein Konsens über die einzelnen Eigenschaften, die eine effektive Führungskraft ausmachen oder die effektivsten Führungsstile. Einige Führungsstile können in bestimmten Situationen oder bei einigen Personen funktionieren, sind jedoch in anderen Situationen oder bei anderen Gruppen weniger erfolgreich. Dennoch geben mehrere Theorien zu Führung und Methodik Einblick in verschiedene Methoden, die von effektiven Führungskräften täglich verwendet werden.
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