Die Erstellung eines Risikomanagementplans erfordert in der Regel die Identifizierung und Analyse, wie die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses Sie daran hindern kann, ein Ziel zu erreichen. Die identifizierten Risiken führen normalerweise zur Entwicklung einer Strategie, die die Auswirkungen der Ereignisse neutralisiert oder minimiert. Ein praktischer Ansatz könnte auch die Bewertung, Behandlung und Reduzierung der Wahrscheinlichkeit umfassen, dass ein unerwartetes Ereignis das Ziel beeinflussen kann. Sie können möglicherweise nicht jedes katastrophale Ereignis vorhersehen, aber die Erstellung eines Risikomanagementplans kann einen Fahrplan für die Sicherheit bieten.
Unabhängig davon, ob Ihr Risikomanagementplan für den persönlichen oder beruflichen Gebrauch bestimmt ist oder nicht, wird die Ermittlung einer Ereigniswahrscheinlichkeit oft als wichtiger erster Schritt bei der Entwicklung eines Risikomanagementplans angesehen. Die Risiken werden identifiziert, indem die Bedingungen betrachtet werden, die das Eintreten eines bestimmten Ereignisses wahrscheinlich machen. Dazu müssen Sie sich möglicherweise die wahrscheinlichen Ergebnisse bestimmter Entscheidungen ansehen oder über die Wahrscheinlichkeit spekulieren, dass ein Ereignis eintritt.
Nachdem Sie die mit einem Ereignis verbundenen Risiken identifiziert haben, besteht der nächste Schritt in der Regel darin, die Auswirkungen des Risikos auf Ihr Geschäfts- oder Privatleben zu bewerten. Sie können Risiken bewerten, indem Sie die Kosten und den Nutzen einer Reduzierung der Bedrohungen betrachten. Wenn Sie feststellen, dass die Kosten für die Neutralisierung des Risikos den erzielten Nutzen wert sind, können Sie mit der Umsetzung der erforderlichen Schritte zum Umgang mit den Risiken fortfahren. Umgekehrt, wenn die Kosten den Nutzen übersteigen, können Sie eine alternative Strategie in Betracht ziehen, um die Folgen des Ereignisses zu ertragen.
Um das Risiko anzugehen, besteht der nächste Schritt bei der Erstellung eines Risikomanagementplans in der Regel darin, einen Notfallplan zu entwickeln, um den Auswirkungen standzuhalten. In der Regel möchten Sie an dieser Stelle des Plans möglicherweise geeignete Maßnahmen skizzieren, die basierend auf der Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Ereignisses zu ergreifen sind. Dieser Notfallplan kann sich auch darauf konzentrieren, wie das Risiko reduziert wird und wie Ihr Unternehmen oder Ihre persönlichen Ziele beeinflusst werden.
Nachdem Sie einen Risikomanagementplan erstellt haben, möchten Sie möglicherweise eine weitere Analyse der Strategien und Eventualitäten durchführen. Diese Übung kann helfen, die Wirksamkeit der Strategien innerhalb des Notfallplans und anderer Bereiche zu ermitteln. Ein weiterer möglicher Vorteil ist die Möglichkeit, ein bevorstehendes Ereignis zu erkennen und Ihnen die Möglichkeit zu geben, den entsprechenden Notfallplan aufzustellen. Der Risikomanagementprozess ist fließend, da die Chancen für ein unglückliches Ereignis, das in Ihrem ursprünglichen Risikomanagementplan nicht identifiziert wurde, jederzeit auftreten können.